第十二章组织结构与战略 会计企业战略管理 典型实例.pptVIP

公司治理的英文是“Corporate governance”，源自于希腊文，其原义是掌舵、控制、指引的意思，通常被译作“公司治理”、 “公司治理结构”或“公司治理机制” 公司治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的组织结构模式及其运营机制 公司治理分为内部治理和外部治理。内部治理是公司治理的基础，它是以产权为基础建立起来的企业内部所形成的直接控制体制和机制，外部治理只有通过内部治理才能发挥作用。 所谓内部治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成一种各负其责、协调运转、有效制衡的组织结构。所有者对企业拥有最终控制权；董事会要维护出资人权益，对股东大会负责；董事会对企业的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任高层经理人员，并对高层经理人员的业绩进行考核和评价。 外部治理是相对于内部治理而言的，是指资本市场、产品市场、经理人市场、公司控制权市场以及法律法规等，对公司经营管理活动特别是高层经理人员行为的监督和激励。 管家理论 委托—代理理论 产权理论 公司治理的理论基础 股权结构对公司战略导向具有决定性的作用 董事会对企业战略管理的控制和服务功能 高层经理人员在战略管理中发挥关键作用 公司治理对战略管理的作用 什么是组织结构？ 组织结构设计的基本要素是什么？ 组织结构设计的基本工作包括哪些内容？ 简述有机式组织结构和机械式组织结构的特点。 简要论述组织结构的协调机制。 试述组织结构和战略的关系。 结合实际分析公司治理对战略管理的作用。 本章复习思考题 [美]理查德L·达夫特：《组织理论与设计精要》，李维安等译，122～125页，北京：机械工业出版社，2000。 [英]经济学家情报社 安达信咨询公司 IBM咨询公司：《未来组织设计》，王小波 王立梅 张锦宏等译，66～71页，北京：新华出版社，2000。 徐二明：《企业战略管理》（修订版），345-348页，北京：中国经济出版社，2002。 陈文敏，谭力文，《网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略》载《经济管理·新管理》，2002（6），22～23页。 推荐阅读文献 战略管理 陈忠卫 主编 第十二章  组织结构与战略 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本协调机制 战略与组织结构的关系 公司治理与企业战略 本章教学提纲 有机式组织结构和机械式组织结构的特点 企业战略与组织结构的关系 本章教学重点 本章教学难点 组织结构的基本协调机制 公司治理对战略管理的作用 组织结构是指组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 组织结构决定工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是执行管理任务的基本体制。 第一节 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 职权关系 规范化 第一节 组织结构设计的基本要素 管理跨度也叫管理宽度，是指一个主管人员有效地监督， 指导其直接下属的人数。 管理跨度 决定管理跨度的重要变量 职能的相似性 地区的邻近性 职能的复杂性 指导与控制的工作量 协调的工作量 计划的工作量 管理跨度 确立职权关系就是要对各个部门和各层次的职权和职责范围及其相互关系加以明确而具体的规定，以便各部门各管理层次的工作相互配合和衔接，形成一个协调一致的管理工作系统。 职权关系 规范化是指组织中各项工作的标准化程度。具体来说，就是有关指导和限制组织成员行为的政策，规章制度，工作程序，工作过程的标准化程度。 规范化 机械式组织结构与有机式组织结构 影响组织结构设计的关键因素 组织结构的基本协调机制 第二节 组织结构的基本协调机制 机械式组织结构与有机式组织结构 机械式组织结构 有机式组织结构 高度专门化 僵化的部门制 明确的命令链 管理跨度窄 集权化 高度正规化 多功能的团队 跨等级的团队 信息自由流通 管理跨度宽 分权化 低度正规化 环境与组织结构 规模与组织结构 技术与组织结构 企业战略与组织结构 影响组织结构设计的关键因素 组织的环境是指组织决策时所直接考虑的物质以及社会的各种因素的总和，主要包括供应商、竞争者、顾客、政府、公众及社会文化等。 环境是不确定的，不同的组织面临的环境因素也各不相同，每个组织都会受到环境的变化程度和复杂程度的影响。 机械式的组织结构在简单的、稳定的环境中运作较为有效，有机式的组织结构则与动态的、复杂的环境相匹配。 环境与组织结构 组织规模影响组织的复杂性程度 组织规模影响组织的规范化程度 组织规模影响组织的集权和