工程质量评估管理办法(V1.5版)-2016版.docVIP

工程质量评估管理办法（V1.5） V1.2 4.3.2.混凝土结构工程评估部位增加地下室 刘国成 杜明权 朱荣梅 4.5.2.2.施工单位质量监控标准最低合格率由75%修订为80% 刘国成 杜明权 朱荣梅 2015．5.15 V1.3 5.2~5.4附件2、3、4增加观感质量选点规则及检查内容； 5.5~5.6修改安装部分实测实量检查内容及增加观感项目; 4.3.1土建调整实测实量分值，其中实测实量分值占80%，观感质量分值占20%； 附件2：净高偏差调整（-10、15）mm； 张文超 杜明权 吴建强 朱荣梅 2016.2.14 V1.4 修订附件2、3、4检查项目及检查标准，增加否定项指标； 完善评估周期4.1.2条； 增加工程质量评估进度统计表附件8； 调整4.3.5条得分计算公式； 修订附件7各专业不同施工阶段实测权重； 增加附件9精装修工程质量实测实量原始记录表 张文超 杨宣勇 杜明权 吴建强 朱荣梅 2016.8.18 V1.5 主要修订4.1.5、4.3.1、4.3.5、4.5.1、4.5.3条内容; 重点内容如下：工程质量评估包括质量实测实量、质量风险及观感质量和安全文明三部分内容，实测实量、质量风险及观感、安全文明（详见安全文明施工评估管理办法）。 2.1安装专业抽检测区由工程管理部及质量监察部安装工程师共同确定，测区覆盖本标段所具备检查的所有项； 2.2质量风险及观感质量检查范围：实测抽取的工程师所负责楼栋选取30%且不少于1栋楼，从屋面（或工作面）至地下室、地库，必须包含所有正在施工分项工程工作面及已完工程，采取对存在问题拍照扣分原则，无照片不允许扣分； 2.3半年累计4个月前2名（每年1月、7月对半年度排名进行统计），奖励3000元；半年累计4个月倒数后2名（每年1月、7月对半年度排名进行统计），处罚3000元。 修订4.5.3.2条，工程技术部月度综合排名奖罚工程技术部管理团队（经理、副经理、经理助理、技术负责人） 2.4水暖、电气工程师得分为实测得分*权重5+观感质量得分*权重，按4.5.1.1条进场奖罚； 张文超 王江华 吴建强 刘明英 汪浩杰目的 采用过程测量方法评估质量管理状况，持续提升工程质量水平。 统一工程质量评估的组织、方法和流程。 判断工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的要求，从而达到提高质量稳定性以及精细化管理的目标。适用范围 适用于集团所有在建项目。 . 部门职责.1. 集团工程管理部 .1.1. 负责本办法的制定、修订、解释.1.2. 负责统一协调集团在建项目评估工作.1.3. 对各区域项目实测评估结果进行抽查复核3.2. 质量监察部 3.2.1. 根据项目以及工程管理的实际状况，开展质量工作3.2.2. 制定本的工作执行细则并报集团工程管理部备案3.2.3. 跟踪落实内项目的整改措施3.2.4. 负责每度发布根据评估结果提出奖惩建议并签批至执行总裁3.2.5. 负责共享成功经验和教训3.2.6. 负责对问题整改的检查、复核3.2.7. 负责对各分项工程质量得分进行数据统计分析，判断集团各工程技术部、总包单位及各分部分项工程整体质量情况，提出更具针对性的提升和改进管理的要求，预警下月质量管控重点，并以质量月报形式报集团运营管理部、工程管理部备案； 3.2.8. 质量监察部经理参与对得分倒数前2名工程师进行面谈。 3.2.9. 根据评估结果对工程管理状况进行评价3.3. 工程技术部 3.3.1. 负责评估工作的现场安排。 3.3.2. 设置质量管理专职人员，负责具体执行项目的工程质量管理工作3.3.3. 制定、执行质量预控措施，及时提供反馈3.3.4. 督促施工和监理单位采取有效措施，落实工程质量实测自查和复查，及时全面整改各 级评估部门提出的存在问题实测项 3.3.5. 参加各区域质量交叉检查，每次安排土建专业、安装专业各1人，其中1人是主管工程师以上级别，另1人是主任工程师以上级别； 3.3.6. 工程技术部经理组织对得分倒数前2名工程师进行面谈，重点关注工作中有什么困难，需要什么样的资源支持，并形成面谈记录报工程管理部备案。 3.4． 运营管理部（信息化组） 3.4.1．信息化工作组负责在公司OA平台开辟“横向对比考评排行榜”模块，运营管理部负责将工程师、工程技术部、各施工标段及需重点监控施工单位检查强制排序结果在此进行公示，并落实奖罚。 3.5. 人力资源部 3.5.1. 依据工程质量评估综合排名表，落实薪酬奖罚。 3.6. 审计部 3.6.1. 依据质量监察部提供的当月各工程技术部施工内容（附表），随机抽取检查部位。 4. 管理规定 4.1. 评估组织频率4.1.1. 质量监察部负责组织对集团内在建4.1.3. 质量