富诚物业管理岗位资产经营责任考核办法.doc

富诚物业公司岗位资产 经营责任考核办法 二零零四年三月 富诚物业公司岗位资产经营责任考核办法 第一条：总则 为了确保富诚物业公司2004年度承接房产公司下达的各项承包指标的完成，充分调动职工的积极性，推进优质服务工作。根据经营承包指标，公司专业（专项）管理工作考核办法，岗位工作标准及分公司制定的各项制度，特制订本办法。 第二条：考核形式 以资产经营责任考核为主，专业（专项）及各项制度考核为辅，细化，量化资产经营承包指标到班组、岗位，对责任主体进行考核。 第三条：考核内容与办法 一、考核内容： 1. 由生产经营指标计划（含工作计划）项目构成。 2. 计奖指标体系：由房产公司下达的资产经营承包分解项目（现场管理、质量、安全、防火等）指标项目构成。 考核指标体系：由日常工作（生产）指标及职责所规定的工作标准构成。 专项考核：由上级部门和富诚分公司制定的专业（专项）管理办法和各种规章制度构成。 二、考核办法： 1. 实行岗位工资、奖金全额浮动，对生产（工作）任务的完成情况当月考核，房产经营收入指标每降100元，扣奖0.2元，每超100元，嘉奖0.2元；维修工工时，每降1小时，扣奖1元，每超1小时，嘉奖0.5元。其它考核执行各项考核管理办法。 2．计奖体系中完成资产经营承包指标给予加奖，未完成扣奖，如因指标未完成承担公司扣奖额过大时，其它未承担主要考核指标的岗位也要适当承担公司扣奖额。 3. 考核指标体系：原则上只扣不加，但对工作成绩突出（如创效益、荣誉、双文明竞赛等方面）给予一定奖励。 4. 凡发生一票否决项目（如计划生育、安全防火、质量等）的扣奖，直接落实到班组、岗位和个人。 第四条：考核原则 对违反各项规章制度的考核不作分析。 执行上级和分公司各项考核管理制度。 考核项目重复时就高不就低。 对承担资产经营，主要承包指标的考核落实到岗位和个人，一般不作分析，当扣奖额过大时，由考评会决定扣奖。 奖金分配适当体现工作繁简程度，向重点承担承包指标的岗位倾斜。 第五条：考评会与考核程序 考评会成员的组成： 党支部书记、经理、副经理、工会主席、会计、劳资员。经理担任考评组长，劳资员担任考核员。 考核工作程序： 考核员每月上旬将上月各种考核指标数据收集整理后，于20号前提交考评会。 考评会确定在公司下达奖金通知单后及时进行。 考评员根据考评会的决定，核算奖金金额，下发奖金通知单。 第六条：全勤奖的确定 凡在一个月内出勤率达100％可得全勤奖10元，未达100%无全勤奖。 第七条：岗位奖金系数的确定 房管员、物业管理员：（1.05） 水管工、煤气管工、调压工、木工、泥工、电工、焊工、水泵工、油玻工、材料工、库工、施工员、专职房管员、收费岗位，工票员：（1.00） 外借人员在一个月内按原岗位系数计奖，超过一个月以上按0.8系数计奖。 待岗人员：（0.50） 分公司领导、职能人员按人均奖计奖。 每月奖金按人均10元提留，作为奖励基金。 第八条：各班组要根据承担的考核指标、工作内容和工作标准制订奖金分配方案，按岗位承担考核指标完成情况拉开奖金分配档次，不得平均分配奖金。 第九条：对班组或岗位承包指标及专业（专项）指标的分解每月下达，并以此为依据进行考核。 第十条：本办法经分公司职代会通过后执行。 第十一条：本办法解释权归富诚分公司考评会。 武汉富诚物业管理有限公司 富诚分公司 二零零四年三月