IE手法之动作分析.ppt

從作業者的動作順序觀察，不產生附加價值的作業(不合理、不平衡、不需要)或作業者周邊的治工具配置等，作為改善檢討之著眼點的手法，叫做動作分析。 動作分析之主要目的 發現人員動作之無效或浪費，簡化操作方法，減少工人疲勞，進而訂定標準操作方法。 動作分析的種類 目視動作分析‥‥(Therblig) Therblig基本動作要素內容共分三大類 細微動作研究(Micro-motion Study) 乃吉爾勃斯夫婦於1912年在美國機械工程師學會開會時首次發表。即以攝影機對某一操作之小段(Subdivisions)或基本單元攝製影片(一般以每秒16框之速度)，並將微計時儀置於拍攝對像物旁邊，因此在影片上就顯示出每項動作及其準確的時間間隔(Time interval)，由此分析每項動作所費之時間及其可能改進之處。 微速度動作研究(Memo-motion Study) 1945年，美國普渡大學工業工程系教授曼德爾博士，因指導家庭主婦廚房烹調之工作簡化，而發現採用每秒一框之速度所攝製之影片，其分析之可行性與經濟價值甚大，遂採行其姓氏之縮寫「MEM」而定名為「微速度動作研究」(Memo-motion Study)。 MTM法 於1948年，梅郼特(H.B.Maynard) 史特克麻登(G.J. Stegemertin)及薛互普(J.L Schwab)等三位方法工程師(Methods Engineer)，發表「方法時間測定法」(Methods Time Measurement，簡稱為MTM)工作研究技術。 MTM由時間數據(Time Date)構成，係將各種動作以16mm之攝影機攝影，其攝影速為每秒16框(Frame)。然後根據膠片框數，取其平均值為該動作之基本時間。G即利用細微動作研究分析而來。 MTM數據之時間單位為TMU(Time Measurement Unit)，即1TMU為0.036秒。一秒等於27.8TMU 每一種動作，均需記入其動作等級、型態、距離等「判斷」因素，以賦予時值之依據。 查 表 查該動作單元『伸手』之時值為11.7TMU，再將所有動作單元循前後次記下，則成下表形式 。 改善前 改善後 改善後優點: 1.零件箱係為30°之斜度,各種零件接可自動墮送至桌面夾定器邊,免去每次高舉手臂伸入箱中取件之麻煩. 2.兩手係同時向反方向檢取同樣物件,為完全相同之動作,為同時而且對稱,每週程可完成兩件. 3.以木製夾定器完全代替左手「持住」(Hold)之非生產性動作. 4.橡皮墊圈之孔徑比螺栓紋外緣直徑稍小,取出不致於鬆散掉 改善前後比較: 改善前:平均每組件單位時間 0.084分 改善後:平均每組件單位時間 0.055分 節省時間: 0.029分 產量增加率:0.029 / 0.084 * 100% = 34.5% 水平面最大與正常動作面積 上頁 下頁 返回 最大與正常動作範圍全體面積 上頁 下頁 返回 水平最大與正常動作範圍 上頁 下頁 返回 垂直平最大與正常動作範圍 上頁 下頁 返回 * * 開始 退出 返回 上頁 下頁 返回 發現閒餘時間，刪除不必要之動作，進而預定動作時間標準。 促使操作更簡便有效，提高工作產出效率(Rate of Output) 上頁 下頁 返回 影片分析‥‥(Micro-motion Study) PTS法 ‥‥MTM法 ‥‥(Memo-motion Study) 上頁 下頁 返回 目視動作分析(Therblig) Therblig is motions study 1912年，由吉爾勃斯夫婦觀察作業者的手動作研究發現，所有的操作係由一連貫之基本動作(Fundamental motions)所組成。 經研究結果，總計人體動作基本要素(或基本動作)可細分為十八種動素。 註：動素指不可再分割的最基本動作單元 上頁 下頁 返回 Therblig動作分析記號 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 第二類：阻礙第一類要素之進行(Obstructive) 第三類：對工作無益之要素(Useless) 不能刪除動作，唯有變動順序，儘量在最短的時間內完成的改善。 有此動作就會延遲第一類的動作，儘量考慮排除它。 即然沒有執行工作的效能，應該要排除它。 第一類：進行工作之要素(Useful) 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 上頁 下頁 返回 1.動作經濟原則的概要 動作經濟的原則,是要為了排除人的無謂(浪費)動作 利用人體工學使其動作做最經濟而獲得正確、快速、輕鬆、安全的工作,提高效率的一種動作改善方法. 上頁 下頁 返回 2.動作經濟原則的著眼點 儘量利用東西的力量(慣性、重量