企业执行力不足原因分析及对策.docVIP

企业执行力不足的原因分析及对策 　　摘 要：有目标就有行动，有行动就要有结果，而当今很多企业家感到好的想法不能实现，究其原因是企业执行力不足，本文就企业执行力不足的原因进行分析，旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。 　　关键词：执行力；提高 　　中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0293-02 　　有些企业家经常感到自己好的想法不能实现，可以说一个企业的成功离不开好的战略、制度以及优秀的企业文化，而要实行它靠的是行动。而在行动的过程中，光有行动没有结果，虎头蛇尾不但耗费大量的人力、物力、财力，还会给企业带来发展的阻力，所以对于企业来讲我们要重视执行力。 　　一、 执行力基本内涵 　　执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个体把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。从大处讲就是指完成预定目标，贯彻战略意图，把计划方案、要求变成现实的操作能力，实际就是一种贯彻落实的能力；小处讲就是指贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力；简单说就是按质按量按时完成自己的工作任务；具体说就是每个员工在每一阶段、每项工作过程都能一丝不苟落实。那它是通过什么进行评估的呢？它是通过执行的结果、效果来进行评估的，没有结果就不存在执行，如果这个结果不好，说明执行力不好。可以说执行的问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是解决好“做什么”、“如何做”、和“做得怎样”等问题。 　　有关调查表明：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素所以执行力是企业成功的关键所在。 　　因此，我们说在企业发展速度要加快、发展质量要提高、发展规模要扩大、企业寿命要延长的条件下，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，那么企业执行力差的原因都有哪些呢？ 　　二、企业执行力差的原因 　　（一）目标战略 　　战略是企业的目标、方向和灵魂，执行是实现目标、方向的过程，是企业发展的核心动力，但企业光有宏伟的战略而得不到贯??落实，在激烈的市场竞争中也终会被淘汰。但如果一企业没有战略是绝对不可取，因为战略是企业发展的雷达，定义了一个企业的发展方向，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向；如果战略目标错误，那么企业的执行力越强会距成功的距离越拉越远。所以企业在制定战略时一定要正确合格才能有利于执行。 　　（二）组织因素 　　组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体，它是企业目标实现的可靠保证。一个企业的组织形式（组织结构）是否合理、机构是否健全、分工是否明确、权责是否一致都将直接影响着企业目标的实现。 　　（三）制度因素 　　俗话说：没有规矩，不成方圆；有了规矩不执行，也成不了方圆。许多企业不是没有制度而是在制订制度是存在着一些问题导致有了制度得不到好的执行。比如说（1）制度本身不合理，缺少人性化不利于执行。（2）管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。（3）考核监督机制不健全：控制执行效果的重要环节是：谁，什么时候，做什么，怎么做和效果评价。缺乏检查、监督，忽视了管理的全程剖析和监管，或者监督方法不正确，或者根本没人监督。有些是执行结果缺乏合适的评价、考核机制和激励措施，忽略了执行细节的到位程度，使得执行结果不了了之。 　　（四）缺少大家认同企业文化 　　孔子在论语中谈到如何治国理政时说过：“自古皆有死，民无信而不立”，孔子认为老百姓没有什么都不可怕可怕的是国民对这个国家失去信仰以后的崩溃和涣散，他认为的这种信仰的力量足可以把一个国家凝聚起来。而对于企业来讲，文化就好比信仰，它是一种无形力量，它会指引人，激励人，凝聚大家的心往一处想，力往一处使最后形成一股合力，这样才能最后使企业目标得以实现。而我们很多企业正是缺少这种大家共同认可的企业文化，在执行中没有自觉性才导致了企业执行力差。 　　（五）个体因素 　　在前面我们提到组织架构，我们得选择适合本企业的组织架构，那么这个选择的过程就是一个精心设计的过程。我们得考虑管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能等诸多因素。根据学习型组织理论，企业管理层次不能太多，越多信息越容易失真，根据这个理论我们把企业里的人也就是执行层次大致分为三层：基层、中层、高层。 　　基层：是员工层、操作层，很多企业执行力差老板首先怪罪基层，其实是不对的。事实上只要业务流程规范，对他们激励到位他们是很有执行力。 　　中层：承上启下，在高层与基层间起上传下达的作用所以他们要有应变能力，应对高层的变化。高层决策发生变化中层要及时应变，根据高层的决策做出反映向下传达，如果中层没有这种应变的能力，那么