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关于作业成本法在物流企业中运用的探讨 　　摘 要:本文通过阐述现行物流企业运用传统成本法时存在的缺陷,以及论述作业成本法的特点,介绍作业成本法的内容,分析作业成本法在现行物流企业中运用存在的局限性,指出应重视人才、正确划分物流作业和成本动因、构建信息系统和遵循成本―效益原则这四个措施,用以提高物流企业的在市场中的竞争力。 　　关键词:物流企业;作业成本法;成本动因 　　中图分类号:U695.2 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)002(C)-0032-01 　　 　　随着现代企业竞争的日趋激烈,作业成本法在企业进入战略管理时代应运而生。在先进企业中,生产过程的直接参与者和利用成本信息决策的高层人员认识到传统成本计算方法计算出的产品成本偏离其实际成本,而作业成本法着眼于成本动因,依照资源耗费的因果关系进行成本分析,即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业,再按成本对象所耗费的作业情况将作业分配到成本对象,这为传统成本核算的间接费用责任不清弥补不足,使许多不可控制的间接费用在作业系统中得到控制,优化了业绩评价标准。因此,作业成本法在我国企业也越来越得到广泛应用。 　　 　　一、传统成本法在物流企业成本核算中的不足 　　 　　所谓物流成本,是指在物流运营过程中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,运输、储存、装卸、搬运、包装