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关于对工程造价管理问题的探讨 　　摘要：施工企业工程造价管理是企业管理中的重要环节，它贯穿于工程项目施工的全过程，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此施工企业必须抓好工程造价管理，加强工程管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。 　　关键词：施工单位；工程造价；施工管理 　　中图分类号：TV54 　　文献标识码：B 　　文章编号：1009-9166(2009)026(C)-0059-01 　　 　　建设施工工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程。根据多年的实战工作经验，针对以上四个方面分析建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 　　一、工程立项决策阶段。施工单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，从总论、项目背景、项目建设的理由与必要性、项目概况问题与建议、需求分析与建设规模、场址选择、建筑方案选择、建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。 　　二、工程设计阶段。1、积极投入设计招投标。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设