再论研发培训体系建设.docVIP

再论研发培训体系的建设 　　摘 要： 培训是围绕企业目标，根据经营管理与发展的需要，对员工思想品德、知识、技能及行为规范等素质条件进行的教育、训练和提升，是系统的有组织的活动，通过这项活动，使员工掌握工作中需要的技能，提高员工素质、开发人员潜力、优化人员结构、增强企业竞争力、推动企业持续发展。培训体系的建设支持着培训的整体效果，使培训长期延续下去。研发人员的培训目标和最终要达到的效果也应如此。所以，构建合适的研发培训体系，是研发整体水平提升的保障。构建合适的研发培训体系至关重要。 　　关键词： 培训 培训体系 研发培训 　　 　　当今企业组织正处于巨变的时代，面临来自全球的竞争压力。同时，知识和资讯也呈爆炸式增长，全然改变了员工和企业以往赖以生存的世界。企业该如何应对这些变化？毋庸置疑，提高企业和员工的学习能力，是在巨变中的企业获胜的唯一途径。 　　根据美国培训与开发社会的统计，2007年，美国各级各类组织投入培训的经费超过了1260亿美元。当前，国内企业也加强了对员工培训的投入，并且把企业培训体系作为企业人力资源开发（HRD）的一个重要手段。对员工的培训和培养，是企业的一种责任担当。同时，企业也希望能把培训资源作为一种有效投入，希望从培训中获取更多的效益。因此，企业需要构建和完善自己的培训系统，探索培训的新理论和新方法，致力于提升培训效果。 　　我从培训理论的学习，