公司战略与风险相关管理期末复习.ppt

公司战略与风险管理期末复习;第二章;一、五力模型;二、产品生命周期分析;高 1.0 低;第三章;一、总体战略 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略;发展战略：基本类型1——一体化战略;产品-市场战略组合矩阵;分散单一业务风险 更容易获得融资 找到新增长点 利用未被充分利用的资源 运用盈余资金;;二、财务战略 1、筹资战略 （1）筹资来源 （2）股利分配;;股利分配决策;基于发展阶段的财务战略选择;基于发展阶段的财务战略选择;基于价值创造和增长率的财务战略选择;财务战略矩阵;;第四章;③平衡计分卡的业绩衡量方法 ;第五章;;;（1）风险管理策略;第六章;一、内部控制的五要素;二、内部控制评价;审计委员会人员组成：至少3人以上，所有委员必须是非执行董事，这些非执行董事中大多数人应是独立的。;监督外部审计机构工作 指导内部审计部门工作 审阅上市公司的财务报告并对其发表意见 评估内部控制的有效性 协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通 公司董事会授权的其他事宜及相关法律法规中涉及的其他事项;制定方案 组成工作小组 实施方案 总结报告