公司治理与高阶相关管理者离职关系之实证研究-读书心得报告....ppt

績效、公司治理與高階管理者離職關係之實證研究-讀書心得報告-1;摘要;高階管理者持股比例會降低績效與離職間之負向關係。 以外部董事比、機構法人持股比及外部大股東代表外部治理，結果發現外部治理變數與董事長持股比之交互項無顯著負相關。 外部大股東對監督高階管理者扮演一重要角色，雖然高階管理者持股比與離職呈負相關，但外部大股東的存在，減緩總經理持股對離職的負向影響。;前言;公司治理的基本要件需對兩種人特別規範，一是董監事，另一則是公司管理階層，當具有權勢之公司管理階層的作為並未保護公司相關人士權益時，更應加以管理。 績效不佳的高階管理者擁有的持股比權益是否會降低其離職機率，而監理機制是否能有效抑止？;董事會的外部董事監督功能或外部大股東與機構法人的監督，降低高階管理者持股對離職管理的不利影響。 公司績效不好時，外部大股東有接收公司的可能性，所以外部大股東可展現有效的監督力。 機構法人具備專業知識，可降低資訊不對稱下之監督成本，故機構法人之監督較為有效力(Pound,1988)。;高階管理者持股狀況可將企業治理方式分為二大類： 由外部人士掌控經營管理權的外部管理者制度（outsider system），如英、美的公司 股權集中於單一人、家族、集團或控股公司的內部管理者制度（insider system），我國現行企業即屬此類。 優點為控股的股東實際握有管理權，股東與管理者之利益衝突較小，但內部控制股東與外部小股東則可能存在利益衝突問題。 ;倪豐裕與邱炳乾(2001) 發現給予內(外)控者之個人高(低)預算參與，可創造較高的管理績效，所以配合管理者不同特質而給予適當公司治理機制；在本文管理者不同特質則為其持有之股權。 本文欲驗證高階管理者持股對離職之影響，並探討外部治理是否能有效抑止高階管理者持股所產生的不良影響。;本研究與過去國外文獻不同處在於： 高階管理者包含董事長與總經理，且二者功能不同，故將董事長、總經理離職分開研究，並針對高階管理者不同持股比例下，離職後改善之程度是否不同。 探討外部治理機制對內部治理機制效力之影響，以了解強化股權與董事會組成是否可???善內部管理者之治理制度。 考量國內企業所有人持股的特性，將配偶、未成年子女目前所持有的股份也納入高階管理者持股比率的計算。; ~~報告結束~~ ~~謝謝大家~~