- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业单位财务管理中问题及对策研究
事业单位财务管理中的问题及对策研究
摘要:近些年,随着我国经济的飞速发展、体制改革的日益完善,事业单位的日常经营、内部管理正逐步向企业化靠拢,从而大幅提高了财务管理工作的任务量与难度,以至于产生诸多问题亟待规范与改进,在一定程度上阻碍了事业单位的改革与发展。本文就事业单位财务管理中的问题及对策作简要的分析、探讨。
关键词:事业单位;财务管理;问题;对策
中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)12-0152-01
随着我国市场经济的不断发展和财政体制改革的不断深入,逐步建立起以市场经济理论为指导、以有利于自身发展为目的的财务管理新机制。事业单位财务管理工作的发展虽然取得了一定的成效,但就目前现状看仍然存在内部控制制度不健全,预算编制不完善,资金管理效率较低,资产管理混乱,财务工作人员素质较差等诸多问题。以下,本文就事业单位财务管理工作中的问题进行分析,同时提出相应的解决对策。
一、事业单位财务管理工作中存在的问题
(一)缺少合理、完善的内控制度与监督机制
长期以来,我国许多事业单位内部的高层领导,对于内部控制与监督工作普遍缺乏正确的了解与认识,没能根据单位自身的运营情况、发展规划,综合考虑各项业务工作的需要来制定各项标准、规范、制度,以至于各项监督、管控工作缺乏明确的目标及依据,导致单位内部的财会人员职责不清、任务混乱,从而难以发挥其核算、监督等职能作用,不利于事业单位的改革与发展。此外,部分的事业单位也没能建立长期有效的财务监督机制,在单位内部的日常财务活动、会计处理工作中,没能定期或不定期的开展检查工作,严重缺乏事前的预防与事中的控制,对于单位资金的使用也没能展开跟踪问责,无法及时发现、纠正各种违规、违法操作及不正当行为。值得注意的是,虽然我国已开始实行财务公开制,但当落实到各地方事业单位后,往往只是为应付检查而做出的形式工作,透明度不足。
(二)预算管理失效
对于财务预算,目前我国许多事业单位通常只重视预算的收支情况,对于财务预算的编制、评价??作缺乏正确的认识与重视,以至于财政资金的使用效率低下,没能发挥其应有作用。由于没能进行专业、系统的预算编制,将直接影响到事业单位各项财务决策的正确性与科学性,从而造成各项管理工作的混乱、松散,进而影响到各专项资金预算的执行。此外,虽然一些事业单位已编制了各项预算,但没能对预算的执行展开实时监控、跟踪审计,而即使采取了各种措施加以管控,也往往流于形式、走个过场,缺乏完整有效的成本考核,由此不仅难以实现各项财务活动的预期效益,同时也有可能造成一定的经济损失,阻碍事业单位的长期发展。
(三)在岗人员的素质、观念、能力较差
在以往长期的计划经济体制影响下,我国许多事业单位的财务人员普遍缺乏管理意识,对于自身的职能与职责缺乏正确的认识与了解,以至于事业单位的财务管理工作局限于各项财会信息、数据的处理,而没能行使、发挥其辅助决策、监督控制、核算等作用。此外,一些事业单位内部的财务人员并非专业的会计出身,由于缺少系统的学习与培训,从而很难理解、掌握国家相关的法律、制度、标准,对于各项业务活动的电算化操作水平较低,不仅大幅降低了财会处理与财务管理工作的效率,同时也极易造成各种失误。
二、进一步加强财务管理的有效对策
(一)建立合理、完善的内控制度与监督机制
在市场经济下,事业单位应综合考虑自身的实际情况与改革需要,制定与市场经济环境相适应的内控制度、操作准则,增设独立、权威的财务管理部门与监督机构,在实际的工作中坚持不相容职务彼此分离的原则,进一步细化、分解各项制度与标准,将其充分落实到单位内部的各个部门、岗位中,使其彼此制约、相互监督。为保证各项制度的有效执行,应同步实行责任制、绩效考核制、奖惩制,并建立长期有效的监督机制,从而对单位内部的各项经济活动与财务管理工作进行严格把控,规范各岗位的业务操作与行为。
(二)改进、完善预算管理
事业单位在日常的运营、管理中,应将其全部收支纳入财务预算管理的范围,以专业、科学的方法来编制预算,统一具体的原则、标准并实施管理。事业单位在开展各项财务活动、运营项目前,必须严格执行预算编制。财务管理部门,应针对各项预算的编制过程、执行情况进行全方位、全过程的监督、管控,进一步提高财务预算的质量,利用最低成本法、成本效益分析法等,通过定期开展预算评价、审计,避免国有财政资金的损失、浪费,提高资金的使用效率。
(三)进一步加强对固定资产的管理
对于固定资产的购置、使用、处理、检修等业务活动,事业单位的高层领导应给予重视,进一步改进、完善固定资产管理的各项制度及标准,以合理、科学的方法区分、明确各项资产的类别与性质,制定长期
您可能关注的文档
- 中海釜山公司资金门内控缺失思考.doc
- 中澳会计教学比较及其对我国双语教学启示.doc
- 中澳政府财务报告概念框架比较及启示.doc
- 中电投“风险智能”.doc
- 中石化油田企业参与国际工程市场应注意问题.doc
- 中石油财务集中核算.doc
- 中级会计实务固定资产以及无形资产核算.doc
- 中级会计实务投资性房地产、非货币性资产交换以及资产减值讲解.doc
- 中级会计实务特殊事项以及交易学习攻略.doc
- 中级会计实务负债以及相关费用讲解.doc
- 2024高考物理一轮复习规范演练7共点力的平衡含解析新人教版.doc
- 高中语文第5课苏轼词两首学案3新人教版必修4.doc
- 2024_2025学年高中英语课时分层作业9Unit3LifeinthefutureSectionⅢⅣ含解析新人教版必修5.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语模块素养检测含解析译林版必修第一册.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语单元综合检测5含解析外研版选择性必修第一册.doc
- 2024高考政治一轮复习第1单元生活与消费第三课多彩的消费练习含解析新人教版必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语WELCOMEUNITSectionⅡReadingandThi.doc
- 2024_2025学年高中历史专题九当今世界政治格局的多极化趋势测评含解析人民版必修1.docx
- 2024高考生物一轮复习第9单元生物与环境第29讲生态系统的结构和功能教案.docx
- 2024_2025学年新教材高中英语UNIT5LANGUAGESAROUNDTHEWORLDSect.doc
文档评论(0)