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企业跨国并购后的技术整合策略研究 　　一、研究意义 　　2008年金融危机的爆发对世界经济产生了深远的影响，全球资产价格大幅下挫，许多政府已经降低了对外国投资的限制，这为我国企业海外并购提供了巨大的机遇。据清科研究中心统计，截止2009年11月30日，我国企业海外并购披露的交易总额高达133.22亿美元，占当年我国企业并购交易总额的47.3%。同期全球范围跨国并购总额同比下降35%的情况下，我国企业跨国并购总额同比增加40%，仅次于德国，居世界第二位。可见，我国企业已认识到这次契机并积极地采取了行动。对于我国企业而言，探索如何能够充分把握这次契机、创造价值成为首要问题。确立合理的并购动机是保证并购成功的前提。从实践来看，很多企业的并购行为是出于短期财务性目标，短期来看，并购当年的业绩可能有所提高，但从长期来看，并购后几年内的业绩有可能出现明显的下滑甚至亏损。因此，企业并购还是要立足于长远发展，进行战略性并购，这才是并购成功的基础。笔者认为，如果利用跨国并购的方式获取到与企业自身核心技术相关的上、下游技术，将对我国企业乃至其整个相关产业链国际竞争优势的提升都具有深远的意义。 　　二、寻求相关上、下游技术动因下跨国并购技术整合过程中存在的问题 　　（一）目标企业选择仓促，导致技术甄选难 在实践中，经常发生并购企业害怕错失机会，便在尚未对目标企业技术进行充分调研的基础上，就贸然采取行动。在寻求相关上、下游技术的并购案中，诸多并购企业对目标企业的业务领域并不熟悉，这就会导致并购企业对其所获取的上、下游技术认知并不清晰。这种一味地强调并购技术资源的获取而没有对所获取的技术对象进行切实可行的分析的行为，为并购后的技术甄选过程带来了诸多麻烦。若对技术的取舍及技术的重新定位处理不当，加之企业自身整合实力和掌控整合过程的驾驭力较低，将导致并购企业对其获取的技术资源整合效率地下，最终造成企业资源的严重浪费。 　　（二）政治风险变化莫测，导致技术转移难 我国企业在实施海外并购过程中，一个需要重点考虑的因索就是政治风险。跨国并购和国内并购的不同就在于跨国并购交易需要涉及不同的国家政府，因此政府的态度及扮演的角色至关重要。近些年，我国所处的国际贸易环境获得很大改善，但仍有少数国家在对华经济问题上实行歧视性政策。尤其是涉及到一些具有政治敏感性的跨国技术并购时，对方常常设置一些政治和法律障碍，以阻碍技术转移。 　　（三）企业文化差别迥异，导致技术融合难 每个国家都有独特的文化特征，这一文化特征决定了人们不同的行为方式、思维方式及解决问题的方式。在跨国并购中，并购企业与目标企业之间的文化差异不容小觑，由于文化差异造成我国企业在跨国并购过程中出现技术吸收不良、技术应用失败的现象屡见不鲜。此外，成功的技术整合还包括并购双方企业之间的人员转移。企业文化融合关系到技术人员、管理人员的安置工作，若处理不当，将导致文化冲突，人才流失，乃至并购失败。我国企业要想抓住此次契机，做强做大，必须懂得如何应对文化冲突，实现并购企业与目标企业之间的文化整合，激发双方优势互补。 　　（四）组织结构整合繁琐，实现协同效应难 并购技术整合的最终效果与并购企业的组织结构存在着必然联系，并购企业对其乃至目标企业的组织构架的适应性及调整能力将进一步巩固并购企业在并购技术转移过程中的技术效果，从而进一步推进企业并购后的技术创新。如果并购企业没有良好的组织构架进行辅助，那么并购后的技术整合就很难实现。施行技术跨国并购的企业在进行组织结构整合时，需充分利用因“跨国”带来“天然”的优势，但也要面对因“跨国”引发的一些特有困难。例如：由于并购双方不同的文化、价值观及技术水平上的差距，导致双方在经营理念、企业管理方法等方面存在一些原则性的差异，进而使双方在面对组织结构整合规划问题时存在不同的看法和见解，这为日后组织结构整合的执行过程埋下了隐患，也阻碍着协同效应的实现。 　　三、寻求相关上、下游技术动因下跨国并购技术整合的策略 　　（一）技术拼接甄选阶段的相关策略 企业完成了与拥有所需上、下游技术企业的并购交易之后，直接进入到技术整合的甄选阶段，甄选的目的是将目标企业的所有技术根据并购企业的行业发展趋势，逐一重新评估和选择。此阶段通常采取的技术拼接甄选策略，着重分析两个问题：上、下游技术与企业核心技术在供应链上的技术匹配程度和对上、下游技术的重新定位。 　　组建技术整合甄选小组，分析所获取的上、下游技术与并购企业在供应链上的技术匹配程度。技术产业匹配程度是此阶段一个十分重要的技术指标。并购企业应当在结合自身的技术研发能力、技术生产能力以及市场掌控能力的前提条件下，分析目标企业的上、下游技术是否符合并购企业所在行业未来技术发展趋势的要求，是否满足并购企业相关产品的研发和生产的产业要求，并