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关于施工企业在项目开工前应做工作的几点思考 　　摘 要:如何组织好新项目开工,继而保障工程顺利进行,获得最佳经济效益,是每一个施工企业都十分关心的问题。文章对施工企业在项目开工前应做的工作进行了探讨。 　　关键词:施工企业 新项目开工 准备工作 　　中图分类号:F284文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2010)04-288-01 　　 　　如何组织好新项目开工,继而保障工程过程的顺利,获得最佳经济效益,是施工企业十分关心的问题。笔者结合多年的工作实际,就项目开工应当注意的几个问题进行探讨,供同业参考。 　　一、制定项目施工组织设计 　　如果不编制施工组织设计,一旦工程开工,就会缺乏系统科学的施工指导,势必导致施工项目的无序和混乱。施工组织设计的编制应当以“具体、实用”为原则,即所编制的组织设计既要符合项目的实际需要,也要兼顾本企业的资源配置和客观实际。在设计上要体现组织安排的合理性、技术设计的先进性、安全质量的可靠性、运行成本的可控性以及经营风险的可预见性等。组织安排的合理性就是要根据工程的阶段要求,科学合理地安排工程的工期、进度,设定好人、财、物的派用计划,综合统筹各工程项目及各工种间的协同等,建立合理、高效、文明的生产秩序和工作秩序。技术设计的先进性就是要尽量采用先进的施工技术,包括先进施工方法、施工工艺等,并运用先进的管理手段组织生产。质量安全的可靠性就是要认真贯彻“安全在于防范”、“质量重于泰山”的思想,制定切实可行的安全防范措施和质量保证措施。运行成本的可控性就是项目运行中的每个环节都要体现成本节约化原则,在满足项目运行和保证质量的前提下,尽量降低和减少作业成本和工程成本。经营风险的可预见性就是对工程可能出现的潜在风险要有充分的估计、分析和预测,从而提出相关的应对预案。 　　二、测算项目成本再施工 　　只有做到心中有数,才能据此设计科学合理的措施和预案。对于一项新开工工程,其项目的成本测算在过程上可能有多次,但重点应把握好其中的两点:一是工程投标前的测算(标前测算);二是工程开工前的测算(工前测算)。前者是企业投标的依据,以便使报价合理,提高中标概率;后者是指导项目获得后怎么做和达到怎样的效果,它注重的是成本的实际可控与可操作性。因此,当一项工程承揽下来之后,首先要认真地进行工前测算,确保“有利可图”。 　　工前测算可采取正算、倒算和正、倒算相结合的方法。但无论采取哪一种方法,都要求切合工程实际,实事求是,重科学,重实际。项目组织者一定要通过对施工现场的调查、勘查,掌握详实的第一手资料,并在认真分析的基础上,找出节省成本的关键点。如工程是一座桥,那么其材料是砂、碎石、钢筋、水泥等,除了周边市场的材料价格,项目管理人员还应核算相关材料运价、材料价格的市场波动和价格趋势以及其它相关费用,如地方资源费、管理费等。如属大型工程,还应预测由于工程大面积开工和需求量巨大,可能引发局部地区材料价格上涨等因素。 　　需要强调的是,测算成本是一项系统工程,制定成本控制计划并不难,真正难的是在具体施工过程中的控制和操作。由于市场的多变,项目成本本身也往往不是一成不变的,这就要求我们在工前成本预测时,不仅要有前瞻性和预见性,更要在多变的市场环境中体现预案的灵活性,并充分依靠作业团队,着实把成本控制工作落到实处,横向到边、纵向到底,环环相扣。不断改进和提升项目管理水平,以精细化管理实现项目的预期效益。 　　三、施工人员先培训再上岗 　　新开工项目,企业在搭建项目班子和组织人员时,除根据项目特点来进行人力资源配置外,先期培训也是很重要的一环。就工程项目类型与作业程序而言,很多项目可能与以前做过的工程很近似,但更多情况下,由于工程所处的环境、条件和业主要求的不同,决定了它与以前干过的工程又或多或少有所不同。这就要求我们不能以同样的态度、同样的作业方式去简单套用,而必须针对差异,进行创新。特别是对公司新涉足的业务领域,如以往主要从事房屋建筑的施工企业,在承揽铁路、公路、水利、电力项目后,管理层、技术层、劳务作业层的培训更显重要。工前培训要根据企业和新开工项目的实际,制定周密的培训计划和方案,有目的、有步骤、有组织地进行。在培训范围上,参建人员要尽可能全部参与,必要时,还应邀请业主、监理、设计单位或其他方面的相关人员参加。在培训方式上,可采取“走出去、请进来”,以自培、请培、送培或三者相结合的方式进行。在培训方法上,可采取分期、分批、分工种集中或分散结合的方法进行。如条件许可,可把课堂搬到作业现场,进行现场指导和实际演练,以提高培训的效果和质量。在培训内容上,既要根据培训对象有所侧重,又要兼顾普遍性。普遍性的知识包括工程项目的基本情况、施工组织设计情况,以及技术规范要求、工艺工序流程、机械设备性能和国