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分布式创新的组织模式合作社区 　　[摘 要]文章分析了一种创新性计算机服务器技术的企业社区――刀片服务器行业组织B。它是拥有100多个企业成员的成功社区，从事各种形式的合作，以开发创新产品和服务，并扩大其市场覆盖范围。B是有意设计的企业社区，仿效个人社区的很多核心功能和进程。企业社区是新的组织形式，对持续创新具有理论和实践意义。 　　[关键词]分布式创新；合作社区；合作创新网络；新组织模式 　　[中图分类号] F270 ［文献标识码］ Ａ [文章编号] 1673-0461（2011）12-0037-07 　　一、引 言 　　经济学家约瑟夫熊彼特（1934）曾假设，创新是经济发展的主要动力。公司长期竞争力取决于其创新能力的理念已经得到广泛认可。[1] 尽管创新对企业成长和成功非常重要，但对于普通的公司来说，创新并不是一件容易完成的任务。在一项调查中，首席执行官认为他们的公司只利用本身创新能力的15%至25%。[2] 所以，改进企业创新能力的各种方法不断得到发展，其中包括跨部门业务团队，内部风险投资程序，建立或收购新业务单位，剥离新的风险投资企业，形成联盟或在合伙公司投资。但是，所有这些做法往往受限于企业大多数现有业务的周期性，从而生产出渐进性创新，而不是当今全球经济日益需要的连续和突破创新。 　　由于新产品、服务和技术对企业成长的重要性，许多企业的创新传统上是严格地受到保护过程。依靠内部研发能力，公司自己发明和商业化其产品和服务对。[3] 虽然人们可以收集、分析和分发市场和其他外部信息，但外部人员在创新过程中经常发挥了被动和有限的作用。很显然，全球化背景下，分布式创新模式已经兴起，并受到几个因素的推动。首先，由于技术进步，许多产业的创新竞争压力快速增加。第二，由于产品更加复杂性和品种扩大，开发新技术和产品的成本不断上升。第三，在许多行业，产品生命周期缩短，公司用于分期偿还新产品开发投资的时间减少。为了解决在更快节奏下开发新的和更复杂的技术和产品中的问题，企业需要广泛地利用本身的和其他公司的资源。这可以通过利用在企业边界之外开发的创意和技术，以及允许本企业不??用的创意和技流向外部。[4] 第四，全球化背景下，企业的独特核心技术是参与合作及分享租金的基础。因此，探讨分布式创新的组织模式具有一定的理论和实践意义。 　　二、分布式创新组织 　　1. 相关概念 　　（1）分布式创新。如今，创新进入了全球化时代，对处理创新关系的新思维提出了迫切要求。近年来，分布式创新的新思想体系已经出现。David OSullivan（2003）[5] 则指出，分布式创新是遍及或贯穿属于组织供应链内、甚至特定联盟内的一个特殊内部互联网络上的创新。Coombs Metcalfe（2002）[6] 则认为分布式创新是指创新所需要的技术以及相关能力在多个公司和其他知识生产机构之间分布实现的情形。我国学者高小芹和刘国新（2009）[7] 认为，分布式创新是指企业内和具有合作关系（上下游）的企业之间在资源共享的基础上，在不同地域，依据共同的网络平台进行的创新活动，这种分布式创新与集中式创新活动相比，分布式创新的组织构架、运行机制和模式、动力源泉以及产生的效应具有明显的差异性；具有不同地域性、同时性、协同性、合作性和资源共享的特征，它既是企业内部创新活动的分布式组织，又是企业外部（企业之间）创新活动的分布式合作。 　　从上述分布式创新概念中看出，分布式创新依赖于：①单个创新企业独自地完成自己的创新活动，这部分创新活动具有“封闭性质”，以形成企业独特的知识或技术；此外，单个创新行动者不可能完成所有创新任务，从而需要来自外部创新资源支持，以及吸纳外部创新思想。单个企业的这部分创新活动具有“开放性质”。因此，分布式创新是封闭性与开放性的平衡；②不同企业参与创新过程必须具备协同能力，从而使得“封闭性创新”与“开放性创新”互为基础，共同发展。同时，对分散创新成果进行整合；③信息和通讯技术（ICT）广泛应用所形成技术网络，并支持上述“封闭性”创新和“开放性质”创新，以及创新过程的协同及其成果整合。 　　（2）合作与协作。近些年来，我们看到各企业在处理创新关系的时候，都突出强调“合作的理念”，这是人们寻求新思维的一个重要迹象。为了真确理解合作，特简要地辨析一下合作与协助之间异同。从字面上看，合作是“二人或多人共同完成某一任务”[8]，“互相配合做某事或共同完成某项任务”[9]。而协作则是“若干人或若干单位互相配合来完成任务”[10]。从这个解释中，可能看不到它们之间的差别。 　　从经济学家们所强调理性“经济人”角度分析，协作是不同于合作的，当理性经济人仅仅按照契约要求开展协调与配合活动时，此仅是协作。协作伙伴处于相互防范对方阴影下。但是，如果协作伙伴通