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我国推行作业成本法实施的有效措施 　　【摘要】笔者认为，我国现阶段推行作业成本法具有直接的现实意义。本文针对企业的现状，提出了作业成本法实施的、相应的有效措施。 　　 　　作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，纠正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象。作业成本法不仅是先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度，它融合作业管理、过程管理等先进管理思想，形成了一个综合管理体系。作业成本法与适时制生产系统配合使用，可实现技术、管理和经济的统一，发挥更大的作用。作业成本法作为先进成本计算方法、先进管理方法与先进管理思想相统一的综合管理体系，其应用在很大程度上具有灵活性，企业可以应用作业成本法体现的先进管理思想改善企业管理，提高经济效益。实施作业成本法的措施主要有： 　　 　　一、明确目的，遵循原则 　　 　　作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流动。实施作业成本法应遵循成本――效益原则，任何一个成本系统并不是越准确就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法增加了大量的作业分析确认、记录和计量，增加了成本动因的选择和作业成本的分配工作，支付成本大增。作业成本库的选择，可使成本――效益平衡。 　　 　　二、完善成本分配思想，避免主观随意性 　　 　　当企业采用单一的分配标准计算的成本可信性受到怀凝，已影响到企业决策时，如工艺复杂、难以生产的产品在其售价未高于其他同类产品的情况下，会计资料却表明该产品与其他产品一样具有很高的盈利能力时，可采用作业成本法对产品成本重新加以验证。作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差。 　　 　　三、与现行制度融合，形成全程战略管理思想 　　 　　作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围。产品成本包括以前不能??溯的期间费用，计算出来的成本指标值比按传统的完全成本法计算的结果差异很大，实施时应注意与现行成本制度的衔接或融合。 　　 　　四、获得企业高层的认同 　　 　　企业领导者的认同是实施作业成本的前提。我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制有关，也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。只有获得企业领导者的支持，才能为在企业中推广作业成本法，进而开展作业成本管理创新条件。 　　 　　五、提高企业的全员成本意识 　　 　　作业成本从某种程度上说是全员实施的一项工程。因为作业成本必须清楚企业的运作过程，作业成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与。另外实施作业成本法，成本在产品之间的重新分配和对作业进行核算，不可避免地导致对个人和组织的绩效的影响，受到影响的组织和个人可能会抵制作业成本的实施。做好全体员工的培训工作，提高全员的成本意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，以促进降低成本和提高效率，是作业成本法的精髓。 　　 　　六、完善会计基础工作 　　 　　实施作业成本法，应做好会计有关的基础工作，确保会计信息真实可靠。否则，假账真算，运用成本昂贵的作业成本法，无异于劳民伤财。我们在企业的生产中要强化成本意识，尽量减少无谓的操作，控制和降低成本。 　　在我国有很多企业实行多元化经营战略，采取多品种、少批量方式生产。以这些企业为试点推广运用作业成本法，不但会给它们提供相对准确的成本信息，方便其制订科学有效的经营决策、相关资本支出决策、提高企业竞争能力，而且还会通过作业管理的实施提高其管理水平，促进管理现代化，增加企业的价值。 　　 　　七、作业成本法的主要目的 　　 　　作业成本法的主要目的是准确计算成本。目前，理论界对如何应用作业成本计算提高决策的科学性谈得较多，而对如何由作业成本计算进入到作业管理，提高企业整体管理水平提得不够。事实上，作业成本法并非简单意义上的会计计算，其核心是以“作业”为中心的新的管理观念。把管理重心深入到作业层次而形成的作业管理，可视为20世纪初泰罗创立“科学管理学说”以来，在企业管理上又一重大的革命性变革。 　　 　　八、作业成本法的主要作用 　　 　　作业成本法的主要作用在于通过作业分析使管理者识别并消除那些“不增值作业”和浪费，更好地理解生产过程，抓住关键作业，使采取的管理措施能够更加有效地控制成本，改进业务流程，增加企业价值。如果忽略了企业管理流程的再造，将作业成本法只局限于成本计算，不仅未抓住作业成本法的精髓，而且没有对作业流程的分析、重组，成本信息的准确性也会