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打造煤炭企业集团有效的财务管控体系 　　【摘要】 文章以山煤集团为例，分析论述了企业集团建立和完善有效的财务管控体系的具体做法，以期与同行共享。 　　【关键词】 企业集团； 会计信息化； 财务管控 　　 　　一直以来，国有企业集团是我国经济成分的主要组成部分，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来，在财务管理方面呈现出以下特殊性：1.行政主导，很多企业集团的行政色彩很浓，集团群体优势难以发挥；2.松散脆弱。资金管理无法从集团集约化的角度进行协同安排，财务协同效应低。集团体系内部缺少一套有效的财务管控体系。因此，建立和完善有效的财务管控体系对于大型企业集团来说，意义深远。 　　 　　一、山煤集团公司“十一五”期间会计信息化工作 　　山西煤炭进出口集团简称山煤集团，成立于改革开放初期的1980年，经过30年的发展，从一个单纯的煤炭贸易企业发展为今天的煤炭产运销一体化，形成了以煤为主的煤炭、高铁轮对制造和金融投资三大支柱产业板块，横跨煤炭生产物流全产业链（包括煤炭生产、洗选、发运、进口出口、内销、海运、配煤中心等）、高铁轮对制造、金融投资、煤化工、房地产、IT等领域的产权多元化、产业集群化的大型企业集团。 　　山煤集团由于规模较大、业务领域较宽、成员单位数量和级次多、地域关系分布广、内部财务关系复杂，缺少“共同语言”，不能做到资源共享，无法进行产品或地域的获利能力分析，无法进行业绩评价，实施全国性、集成性和及时性的信息化系统势在必行。而会计信息系统能够集会计核算、会计管理与会计决策支持于一体，并与管理信息系统中的其他子系统和企业组织外部的相关经济信息系统实现无缝链接，实现物流、资金流、信息流和业务流的融合。从这个意义上讲，笔者认为借助会计信息化手段和平台，通过业务与财务的一体化，可以实现合理配置财务资源、有效控制财务行为、妥善安排财务权力的管理目标。 　　山煤集团会计电算化开始于20世纪90年代，会计信息化建设起步于2003年，分三个阶段，实现了会计核算电算化、财务信息网络化、资金管理银行化的“三化”管理。 　　（一）会计核算电算化 　　在全系统实施三个统一：账证表统一，核算办法统一，会计制度统一。统一了科目代码，统一了会计政策，统一了财务软件，全部使用安易软件，也就是后来的用友R9，所有子公司实现了电算化。 　　（二）财务信息网络化 　　先建立集团系统内的局域网，将所有子公司的财务全部联网，在此基础上再实施三个联网，即财务系统与网络系统的互联、财务系统与业务系统的互联、财务系统与银行系统的互联。财务信息网络化解决了信息收集、汇总的问题，使财务数据变成了动态的信息。 　　（三）资金管理银行化 　　在集团内部成立资金结算中心，模拟银行的管理办法，借助外部银行运行，实行收支两条线和资金的有偿使用，实现了资金的集中管理，统贷统还，统一调配；盘活子公司存量资金，加速资金周转，提高了资金使用效率；节约的财务费用每年都在几千万元以上，借助信息化手段实现了资金的集中统一，为成立财务公司做好了充分的准备，为集团公司实行集权制的财务集中管理奠定了坚实的基础。 　　山煤集团合并报表单位有69家，自2005年起，已连续6年实现了12月31日决算数据的自动生成。集团裂变式的发展，也带来了集团公司财务管理职能的重大变化，财务资源整合能力逐渐增强，财务的作用得以有效发挥，财务人员的地位得到很大提高。 　　 　　二、山煤集团公司“十二五”信息化建设目标 　　（一）集团信息化战略 　　2010年3月山煤集团正式启动、实施了集团信息化战略，计划3年完成并借鉴其他企业的经验，在组织上、体制上、思想上、技术上、资金上作了精心的准备。 　　首先，集团控股了北京一家知名的IT公司――华通伟业，由其牵头实施集团的信息化战略，利用其丰富的从业经验、专业人才储备和灵活高效的机制，为集团的信息化建设做好了组织和机制保障。其次，让华通伟业公司与IBM合作，参与到集团的信息化建设中来，利用IBM强大的技术优势和高端服务，为集团的信息化建设提供技术保障。集团信息化建设一期“6+1”项目群一年时间顺利完成，于2011年5月28日召开了项目群鉴定会，以杨周南教授为首的九名业内著名专家组成的鉴定会专家组对一期“6+1”项目群进行了总体评价，提出了宝贵意见，并给予了充分肯定，为后期项目的开展奠定了良好基础。 　　在公司的信息化建设中，会计信息化建设始终贯穿其中。通过信息化系统，将财务的管理意图和控制的节点，落实到具体的业务流程中去，实现财务与业务在信息化系统基础上的一体化，可以极大地提高管理的效率。信息化建设工程为实现财务与业务在IT系统基础上的一体化，打造财务、生产控制、运营管理、战略管理等全过程的信息系统提供了可能，以完成财务对业务的及时