拿什么辞退你 我兄弟…….docVIP

拿什么辞退你 我的兄弟…… 　　如何让创业元老退出，就已经是个难题，而对于家族企业来说，如何请“跟不上形势”的家族元老“和平退出”，就更是难上加难。一边是亲情，一边是事业…… 　　 　　“湘西人”孙寅贵，1985年开始闯荡北京。1992年，随着百龙矿泉壶的热销，“壶主”孙寅贵声名雀起，跻身亿万富豪的行列，并在1993年登上了《福布斯》排行榜。 　　但在矿泉壶市场上经历了一番鏖战的孙寅贵，很快就预见到旅游业未来在国内的发展势头，于是策划在张家界风景区开发经营接送游人上下山的天梯项目。由于一开始上马仍不具备条件，况且这又注定是一件比较乏味、艰苦的工作，于是一时难以找到合适职业经理人担纲的孙寅贵，想到了请湖南老家生活清贫的二哥来帮忙。1992年，二哥孙春贵加入了百龙天梯项目，担任总经理。 　　然而历经8年的努力，在天梯即将建成的时候，一次孙寅贵找到二哥说：“你年纪也这么大了，我给你300万元吧。当然，我还有一个前提条件，就是你不能当总经理。” 　　可哥哥孙春贵一直视天梯为自己的心血，根本就接受不了这个现实!那为什么非要辞退辛辛苦苦的哥哥呢？孙寅贵说：“由于他是小学文化，所以在决策上经常出现失误，甚至造成了重大的经济损失，事实上他的知识结构也不适宜当这个总经理。” 　　哥哥当然非常不满弟弟的决定，在索要公司股权未果之后，便频频报复自己的弟弟，甚至采取了以自杀威胁恐吓、向有关部门举报、在办公室安窃听装置等等非正常手段……至此，亲兄弟之情已然荡然无存。也因此，弟弟孙寅贵断然拒付原来承诺给哥哥的300万元和每月3000元的退休金。 　　如今，曾力图借法庭以赢得“说法”却一无所获的孙春贵，已经有意放下兵戈，与弟弟孙寅贵和好。但是那段噩梦岁月里曾对百龙公司经营和兄弟感情造成的重创，是可以轻易弥补的吗？用孙寅贵的话说：“有多少爱可以重来？有些东西是不可以重来的……” 　　难道家族成员共同创业，就注定难逃“共患难易，共享福难”的悲剧吗？随着家族企业的不断壮大发展，又该如何请不合时宜的家族成员和平出局呢？ 　　 　　先讲法，还是先画饼？ 　　 　　人常言：法理情。不错，类似于本案例的诸多家族恩怨中，经常都是三者兼备，但又互相纠缠不清…… 　　就“法”而言，《公司法》应该是企业经营者最熟悉不过的法律。但是，又有多少创业者真的通晓这部法律，并且能够在实践中按照它来明确各项细节呢？比如：创业元老之间的角色是否明晰？投资人与经营者是否分离？职业经理人与老板之间的责权利是否明确……种种问题是否在一起干事业之前就明确摆在了明处呢？ 　　但脱开书本上的规则，从现实操作的角度看，“先小人，后君子”似乎又并非那么可行。很多有切身体验的老板都明白：有些事情其实是不能提前说清楚的，都说清楚就无法一起创业了。道理很简单：“丑话都说在前头了，人家还能跟着你干吗？”在现实操作中，也许先为整个团队勾画出一幅美好而不严谨的“蓝图愿景”，先激励大家挽起袖子干活儿，是最最重要的。即便，是自己的家人。 　　而且在现实中，正如孙寅贵所认为：你是很尽心，但资金是我出的，薪酬是我付的，我理所应当是最终的老板。还有的老板认为：这根本用不着说清楚。我也没承诺给你股份，你只是我聘请的职业经理人，只是简单的雇佣关系而已…… 　　但不可否认，这只是老板的一厢情愿，作为自己的至亲，他们是否真的只是把自己当成“雇员”而已呢？本案例中的哥哥，就是在“主人翁”的错觉中工作了八年，本以为自己是合伙创业，可怎么最后变成了雇佣关系呢？创业之初的干劲，无疑来自于对美好未来的憧憬，然而要兑现时却变成了“瀑布式的落差”，情绪反弹也在情理之中。 　　在明晰与模糊、老板与雇员、出资与出力、秩序与血缘等等各有所持的情况下，作为老板，作为一个企业的终极责任者，在你也许不得不选择先“画饼”的同时，是否真的想清楚了：我和我的公司，日后是否可以承受眼下责权利模糊处理将可能引发的严重后果？未来在承受的同时，我又该如何去应对和化解呢？很多先勾肩后反目悲剧的发生，是不是更多的是由于对日后事态的发展缺少必要准备呢？ 　　 　　家族内讧，如何三国归晋？ 　　 　　有专家认为，家族企业内部的矛盾之争，通常是体现在三个层次上： 　　第一层，就是管理者到底应该具备什么素质之争。比如：一个是小学毕业，一个是大学毕业；一个凭经验办事，一个按科学规律办事，这就没法统一。同时，心理素质、心态上的不同，也会表现出对待一件事情的不同判断和处理，导致的结果也就不同，这必然就会产生不和谐的声音。 　　第二层，就是家族企业协同模式之争。德隆兄弟的纷争就是一个典型，哥哥唐万里追求的模式是关系文化，而弟弟唐万新则是追求战略文化，两种文化的冲突一度非常激烈。最后，这两种文化又是怎么融合的呢？就是一个主外，一个主内。虽然需要时间