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新兴市场跨国公司的选择 　　马克?福斯特，埃森哲的全球总裁，他曾说：“全球化是这个时代的主旋律，但直到最近我们才开始理解全球化对经济区域的影响。多极世界的崛起迫使我们要不断更新观念，没有人敢说自己能在变革中永保优势。变革无处不在，每天都有始料未及之感。”虽然这不是针对近期的金融危机而言，但是很恰如其分地描述了当前的状况，优势总是会调转船头的。 　　迅速增长的新兴经济体正创造出自己的商业巨人。比如韩国的三星、中国的华为和印度的塔塔。金融风暴发生后，西方世界更是惊呼，新兴市场的企业很可能趁此机会扩张，介入原本只有“他们”才拥有的市场和领域。 　　随着市场规则的改变，这些公司是选择追随西方跨国公司(Multinational Enterprise)发展轨迹还是另辟蹊径? 　　 　　多维度世界的五个方面 　　 　　著名的咨询企业埃森折，给新兴市场跨国公司的定位是指总部位于新兴市场、业务遍布多个国家。 　　目前，已有超过70家这样的公司位列财富全球500强，10年它们扩张了350％。多维度世界的特点是各领域之间更大的经济依存性： 　　?资本 　　快速成长的新兴经济体成为对外直接投资的源泉和金融投资的对象。 　　?人才 　　有利的人口结构刺激新兴市场就业队伍的快速增长。 　　?资源 　　对能源、大宗商品和原材料日益激烈的竞争。 　　?新消费者 　　收入的快速增长催生新兴市场10亿新消费者。 　　?创新 　　新兴经济体创新和专业化新集群的出现。 　　EMMs经常在上述方面较发达市场的跨国公司更胜一筹。很可能是因为在条件更困难的母国市场拥有的经验使它们在应对其他新兴市场的投资风险时游刃有余。 　　另外，由于扎根本土经济，EMMS也有着强烈的本土文化感，这一点贯穿于它们的一切行为中。无论在寻求海外侨胞(散居在母国之外的人)的技能，还是在培养本土人才，或使产品和服务迎合本地的消费习惯方面都是如此。EMMs一个显著的长处就是即使发展得很大，它们还是能够保持小公司的形式和感觉。 　　EMMs通过自己的方式成长，他们似乎对由文化和地理差异引起的消费习惯差别尤为敏感，因此他们很容易改变??品和品牌战略以成功渗透新的市场，却与由此原因更偏向于选择相邻的市场作为发展目标。 　　 　　“金砖四国”之外 　　 　　虽然大多数财富500强或其他榜单上的最大新兴市场公司来自金砖四国(BRlC)，但更引人注目的是遍布在世界版图之上的类似的公司，如墨西哥、马来西亚的Petronas、波兰的PKN Orlen Group、沙特、泰国(PTT)和土耳其的Koc，控股。这些大型公司地理分布极为广泛，包括东欧、北非、南非、西亚和拉美，当然，还有来自中东地区的很多企业。 　　所有制的不同决定了它们不同的国际扩张方式。 　　在财富500强中的70个新兴市场公司里面，约五分之一是国有企业。在能源公司中，国有制现象尤其普遍。显著的例子是马来西亚石油公司、沙特阿美公司(SaudiAramco)、巴西石油公司(Petrobras)和墨西哥国家石油公司(Pemex)。这些企业的创新能力很强，比如在上世纪九十年代，越南开始力捧专注于国际化运作的国家旗帜，协调同行业的多个国有企业组成战略性经济集团，将所有权与管理权剥离，一些公司由国家继续控股，而另一些则实施全面或部分私有化。 　　如果是私有或家族企业，与发达市场同行相比，这些公司不必承受追求可观投资回报的压力。比如巴西的Votorantim集团和埃及的Orascom集团。都有着家族所有制的历史，在海外扩张时也许更青睐直接收购，从而避免失去对运营的控制权。 　　当然，这些所有制结构有时也会阻碍国际扩张，例如，缺乏透明度将招致西方政府采取保护主义的立场，或是打击全球投资者的热情。另外一个风险在于政府或家族所有者直接干预管理，可能导致商业策略偏离企业经济价值最大化的轨道。 　　 　　EMMs是如何崛起的 　　 　　近年来，融资更加便利、贸易及投资自由化、信息和沟通技术长足进步，这些都赋予雄心勃勃的新兴市场跨国公司更大的动作空间。 　　我们知道的是，尽管行业分布广泛，但最能制造EMMS还是资源行业。例如，主要的新兴市场能源公司一常被称为“新七姐妹”，几乎控制着世界石油和天然气生产的三分之一，以及超过三分之一的油气储备；南美的许多公司则秉持农业传统，经营食品加工及相关行业。现在，这些公司有了介入全球金融业及其他产业的机会。 　　研究表明，下列条件可能是造成EMMS快速发展的原因： 　　?经济自由化和开放的深化 　　新兴经济体和企业目前的发展轨道在很大程度上归功于一系列历史性的转折点。世界上一些最大的新兴市场选择了国有经济自由化的道路，并推行市场经济。 　　经济自由化使新兴市场和