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油田企业深化三级财会队伍建设的探讨 　　摘 要：随着油藏经营管理、全面预算管理、区块目标成本管理、系统节点等精细管理的持续深入，对油田企业的财会队伍建设提出了更高要求。文章从加强三级财务队伍建设的意义出发，认真分析了目前三级财会队伍存在的问题，对进一步深化三级财会队伍建设的措施方法进行了探讨。 　　关键词：油田企业 财务管理 队伍建设 探讨 　　中图分类号：F234 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）07-177-02 　　 　　随着油藏经营管理、全面预算管理、区块目标成本管理、系统节点等精细管理的持续深入，对油田企业的财会队伍建设提出了更高要求。面对当前油田稳产上储、降本增效矛盾的日益凸现，财务工作从内容、形式到内涵和职能都在发生变化，逐步由传统的“核算型”向“管理型”转变，三级财务机构作为油田财务管理工作的“神经末梢”，是连接财务管理与生产实际的桥梁，在油田生产经营管理中的重要性逐渐凸显。而如何打造一支作风过硬、技能过硬的三级财会队伍，将是油田财会队伍建设中面临的一项长期的重要工作。 　　一、油田企业深化三级财会队伍建设的重要意义 　　1.提升财务管理水平的需要。三级财务作为财务工作的基础环节，其会计信息的质量直接影响着财务管理水平的高低。回顾近年来的油田改革历程，为适应不断变化的生产经营需要，财务系统几经变革，不论是分级核算下的分散式管理，或是集中核算下的委派制管理，财会人员整体的素质、能力水平等差距较大。主要表现在人员年龄结构老化，学历偏低，低职称比例较大；会计机构内部的稽核制度不够健全等等。因此，要通过有效措施改变财务队伍结构，完善内部管理制度，提升财务管理水平，加强财会队伍建设。 　　2.油田生产经营管理的需要。财务管理在油田生产经营管理中的处于重要地位，是油田重大决策的主要依据。由于二级财务机构远离生产一线和基层，不能参与到三级单位的生产经营活动中，与生产现场管理存在脱节现象，三级财会人员身处一线生产单位，便于全过程参与单位生产经营管理，充分发挥财务管理在生产经营管理中的预测、控制、分析和反馈作用，及时掌握基层单位现场管理情况和生产经营管理水平，充分利用自己专业知识，服务、监督好本单位生产经营，实现单位整体经济效益的最大化，有利于推动“管理向基层深化，服务向基层延伸，压力向基层传递”的精细化管理理念的深入落实，推动油田生产经营管理水平不断提升。 　　3.提高成本管控质量的需要。现行财务信息采集一般是“基层队→三级业务组→二级业务科室→二级财务科”逐级传递，过程环节较多，易造成数据失真。为确保会计信息准确，应通过三级财务机构直接取得基础信息，保障信息质量与效率；另一方面，三级生产现状多重生产、轻理财，三级财务作为连接财务管理与生产管理的桥梁，是加强财务与生产衔接工作的主阵地，数据采集、信息反馈、台账登记、资产管理、档案管理等基础工作必须从三级抓实，保障会计信息质量不失真，提高成本管控执行力。 　　二、目前油田企业三级财会队伍建设存在的若干问题 　　1.人员结构不合理。近年来受胜利油田人才引进政策的影响，财会专业作为非主干专业其毕业生引进受限，财务系统人才队伍出现断档，目前大部分三级单位财务人员配备明显不足，人员年龄结构老化；女职工人数比例偏大；财会人员流动机制缺乏活力；人员流动困难等问题客观存在。这些问题致使三级财会人员不能及时参与单位的生产经营管理，造成对所在单位生产不明、经营不清，无法发挥三级财会人员应有的监控职能。 　　2.参与生产管理不够积极主动。随着油田生产经营一体化的不断深入，对广大财会人员提出既要懂财务，又要懂生产的新要求。而在实际工作中，由于财会人员专业的单一性以及业务的独特性，缺乏对专业生产知识的必要了解，且大部分财会人员主动参与单位生产管理意识不强，不仅造成生产信息掌握不足，也拉大了财务管理与现场管理的距离，管理职能相对比较薄弱。 　　3.职责履行不到位。三级财会人员在职责的履行上仍然存在“重核算，轻管理”现象，在部分以产量为中心的三级生产单位，领导班子“生产型”较多，重视财务管理的领导相对较少。导致三级财务管理意识薄弱，成本管理理念及与之相配套的管理制度往往难以在三级单位有效落实，三级财会人员在参与生产管理中难以做到监督管理不失立场、服务不偏方向，不仅弱化了财务的管理职能，在财务核算上也易造成会计信息失真。 　　三、油田企业深化三级财会队伍建设的主要措施 　　1.领导重视。单位领导是财务管理工作的组织者，又是实施者，其重视程度直接影响到三级财务管理工作的质量和效率，是加强三级财会队伍建设的立足点。因此，加强三级财会队伍建设必须把切入点放在传统观念的转变上，单位领导要牢固树立效益优先的管理理念，要始终把效益最大化放在首位，要明确三级财会