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王彦庆做民族品牌的守望者 　　市场竞争将是品牌的竞争，惠达创业者们认识到了这个问题，经过不懈努力，终于成就了今日的惠达品牌。 　　 　　2010年,房地产调控一轮严似一轮，家居行业也因此产生了连锁反应。身处家居行业、在陶瓷界具有非常影响力的唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司总裁王彦庆，以自己独有的招数化解了危机：“今年以来，惠达集团充分认识到房控政策可能带来的影响，积极谋划，从产品设计，到广告宣传，从拓展营销渠道，推进建材下乡，到创新营销模式，抢占二三线市场，惠达集团每季度召开一次大区经理会议，沟通情况，反馈信息，制定政策，重点跟进，确保各项措施落实，确保营销业绩稳中有升，确保全年销售目标的完成。” 　　同时，在看到网络销售的魅力后，惠达集团已经开始着手发展电子商务业务，除在淘宝网开设惠达卫浴官方旗舰店外，还计划在优品生活网上搭建惠达商城，以团购模式销售传统卫浴产品。同时，逐渐把高附加价值的电子卫浴产品、卫浴配套产品及新开发的生活家居品牌――“优品”作为重点在网上进行销售。 　　由于种种措施应对得当，惠达今年取得了不错的成绩，受到的影响较小。正是在一次次的危机与机会的转化中，惠达从28年的一个小厂――黄各庄陶瓷厂――发展到今天的国内名企。近日，记者采访了唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司王彦庆。 　　《卓越理财》:惠达早期曾“借牌、贴牌”发展，后来推出了自己的品牌，基于什么考虑？ 　　王彦庆:市场竞争将是品牌的竞争，惠达创业者们认识到了这个问题，并持之以恒地坚持做民族品牌的守望者，经过惠达人的不懈努力，终于成就了惠达品牌的今天的辉煌。 　　上个世纪90年代初期，市场经济的快速发展使全国的陶瓷业获得了突飞猛进的发展，特别是南方陶瓷业的迅速崛起，使当地陶瓷品牌受到很大冲击。同时，由于企业经济实力、竞争能力的增强，主导产品已逐步由中低档转向中高档，打出自己的品牌已势在必行，迫在眉睫。惠达审时度势，于1994年初，义无反顾地打出自己精心包装的“惠达”品牌，确立了争创国内名牌的目标。28年，恍如烟云，28年后的惠达???已经由一个“新生儿”成长为中国卫生陶瓷业界当之无愧的领军企业和领导品牌，并跻身世界陶瓷巨头的行列。 　　《卓越理财》:面对国内地方品牌和国外知名品牌的挑战，如今的惠达市场定位是什么？ 　　王彦庆:惠达是一个中档定位非常清晰的陶瓷卫浴品牌，在中高档品牌中，惠达的品牌知名度相对比较高，凭借其良好的品牌引力，获得比较好的市场占有率，是一个高附加值的陶瓷卫浴品牌，具体表现在节水、物有所值、关注客户需求、有品味等方面。 　　惠达集团在2011年将会加大创新产品投入，全面提升产品附加值和竞争力，推进节能减排实现降耗增效，积极开拓国内外市场，健全国内网络延伸渠道，大力开拓三级、四级市场，强化品牌建设，提升品牌价值，同时继续推进国际市场的拓展，推进品牌国际化进程，争力争创世界第一，打造享誉世界的卫浴品牌。 　　惠达集团会充分利用好经济企稳回升、市场日趋回暖的有利时机，弯道超车，逆势发展，保持生产销售持续平衡增长，惠达将以身作则，继续为国内卫浴行业树立标杆，继续保持国内第一的优势地位。 　　《卓越理财》:惠达产品已经出口，销往80多个国家和地区，目前出口在惠达营收中占多大比例？能否讲讲国外市场的开拓过程？ 　　王彦庆:国内市场和国外市场有很大的不同，在惠达国外市场和国内市场是分别有两个团队来运作的。国外市场基本上都是订单生产，接到订单再生产，这些要求企业生产能力强，技术到位，惠达在这些方面都占据优势；而国内市场要复杂的多，需求碎片化，我们还必须要满足现代用户的多样化需求，丰富产品线，渠道建设和市场运作都需要很精干的团队。就惠达来讲目前出口和国内达到五五开。遇到金融危机，很多做出口的企业谋划“出口转内销”，这个很不容易，因为国外市场和国内市场是完全不同的市场，做国内市场渠道建设、品牌运作都需要很大的资金实力和充裕的时间，临时抱佛脚搞转型，成功的几率微乎其微。 　　《卓越理财》:现在倡导低碳生活和绿色生活，惠达在产品的设计和生产上有哪些相应的变化? 　　王彦庆:在产品设计环节，本着低碳、节约、绿色的思想，积极研发节水型卫浴产品，以小巧、节水型卫浴产品为主攻方向和研发目标，先后推出“水节士、水骑士、水卫士”等多款节水型卫浴产品。迎合了市场的发展，满足了消费者的需求，推进了企业的可持续发展。 　　惠达集团近些年来先后在日本和上海成立研发中心和设计中心，聘请一流的国内外设计师来帮助惠达集团研发设计产品，并引进国外先进技术工艺和设计理念，全力打造具有国际水准的建筑卫生陶瓷企业。 　　在生产制造环节，惠达集团更是把清洁生产放在重要位置，推行湿擦坯工艺，创造舒适和谐的生产环境；推进机械化生产，减员工的劳动强度；坚持5S管