积极开展创建和谐劳动关系活动对公司持续有效发展作用探索.docVIP

积极开展创建和谐劳动关系活动对公司持续有效发展作用的探索 　　摘　要：文章以中原油田地球物理勘探公司为例。阐述了企业开展创建和谐劳动关系活动对企业自身持续有效发展重要作用，从提高思想认识扣强化组织领导等角度出发、探讨了做好创建活动对企业持续、有效、和谐发展的作用。 　　关键词：现代企业　劳动　用工　管理 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1004--4914(2010)09-271-02 　　 　　中原油田地球物理勘探公司(以下简称物探公司)是从事地震数据资料采集的专业化公司，主体工作是野外施工，工作量大，需用人员多。公司12支地震队分布在苏丹、埃塞、厄瓜多尔、也门等4个国外物探市场和新疆、内蒙、陕西等多个国内物探市场。每支地震队伍少则三五百人，多则接近3000人。公司现有的地震一线的700多名员工，主要分布在技术和管理岗位上。此外，公司每年还要雇用5000余人次的当地农民工，从事收放线、钻井等简单的体力劳动。近年来，公司积极采取有效措施，从制度建设、工作机制建设、人本管理、增强凝聚力等方面进行了积极的探索，努力构建和谐劳动关系，为实现收入超过6亿元、促进公司持续稳定发展，培育了一支强劲的生力军。其主要做法是： 　　 　　一、提高思想认识，强化组织领导，明确工作重点，为创建和谐劳动关系提供思想基础和组织保证 　　 　　人是生产力的第一要素。构建和谐劳动关系是提高员工生产积极性、主动性及施工效率的重要保证。基于此，物探公司在创建活动中确立了“互利双赢理念”，即坚持不懈地宣传创建和谐劳动关系不是搞劳资对立，而是要通过创建活动取得各方共赢的效果；坚持形成系统性的工作格局，充分认识到创建活动是一项复杂的系统工程，也是一项长期的战略任务，必须从实现构建社会主义和谐社会的战略高度来认识，依靠党政工的合力，争取有关方面的通力合作，共同推进，争取取得更大的实效。公司成立了“创建活动”领导小组。公司纪委书记、工会主席任组长，副组长由公司副总师、人事劳资科科长和公司群众工作部部长担任。成员由群众工作部、人事劳资科、安全监督科、经营管理??、党委办公室、经理办公室的同志组成，负责协调解决活动开展过程中存在的问题，并将创建活动的各项任务纳入到相关部门工作的重要内容，促使各相关部门积极主动履行职责，真正形成各司其职、上下联动、齐抓共管的工作格局。 　　针对物探公司勘探施工中劳动用工和临时用工数量较多的情况，公司把创建活动的重点放在一线小队，着力解决劳资关系中出现责权不明、管理薄弱的问题，从根源上堵塞漏洞，更好地融合劳资关系，促进生产顺利进行。同时，要求各基层小队要把创建活动列为日常重要工作内容，主要领导亲自抓，责任到人，落实到位，确保创建活动的有序开展。 　　 　　二、坚持依法、规范建立劳动关系，为创建活动提供制度保证。 　　 　　制度建设是构建和谐劳动关系的基础和重要保障。要创建和谐企业，必须靠完善的规章制度来加以保障，只有从制度建设人手，确保作为劳动关系弱势一方的职工的各种权利，才有可能妥善处理好企业的内部关系，创建出劳动关系和谐企业。 　　几年来，随着物探公司闯市场的需要，劳动用工和临时用工数量增加较快，针对该情况，公司领导主动探索，靠前思维、超前行动。通过“民主化”管理和“契约化”管理两条途径为创建和谐劳动关系奠定了坚实基础，做到了制度健全、管理到位。一是充分发挥公司工会民主管理工作的载体作用，通过不断完善职代会和厂务公开制度和工作程序，实现企业管理的“民主化”，维护了广大员工依法享有的知情权、参与权。二是以维护企业和职工双方利益为出发点，不断加强劳动用工制度建设，实现了企业劳资关系的“契约化”。三是加强和完善临时用工的管理。四是着重加强了国际市场用工模式的探索与实践，走出了适应外部市场发展的临时用工的新路子。随着物探公司国外市场的不断发展，队伍由2002年的两个队发展到2006年的8个队，经济总量也由2002年的1.8亿元上升到2005年的5，6亿元，临时用工模式逐步走向成熟，形成了“人才国际化用工当地化”机制，实现了与国际接轨的目标。通过加强交流沟通、加强培训、加强管理等措施，强化了国外用工管理制度，建立了一套适应海外市场运作的劳资关系模式，《临时用工协议书》的制定与履行更加国际化、制度化、人本化，既尊重了当地的生活习惯、宗教信仰，又培养了许多成熟的熟练工人，促进了公司海外市场的良好发展。 　　 　　三、坚持以人为本的理念，切实维护劳动者的合法权益。把创建活动不断引向深入 　　 　　在创建过程中，公司把劳动者作为创建和谐劳动关系的主体，在关心他们的工作与生活、培训与提升、健康与保护等方面做了大量工作，实现了和谐劳动关系创建的“人本化”。首先，在职工普遍关心的薪酬待遇方面，我们参