管理会计中国实践论.docVIP

管理会计的中国实践论 　　潜力待挖 　　 　　《新理财》：有专家认为，在经济不景气的环境下，反倒促进了管理会计在企业的发展，两位如何理解管理会计及其“春天”论? 　　孟焰：管理会计是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是管理会计四个大领域。金融危机之后，很多企业可能会更加注意利用管理会计在企业中的重要作用。 　　管理会计提倡的一些理念，如加强企业内部控制与风险意识，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。 　　杨巩社：企业是通过管理会计引导业务部门创造效益，很多业务部门领导思想比较简单，认为完成任务就可以了，但是对任务能不能给公司创造价值，产生效益，并不关心，这个时候，就靠管理会计师从理念、方法和技术上提供支持和引导，这样才能保证业务很好的发展。 　　不容质疑的是，业务发展本身就需要管理会计人员，但是我国管理会计人才还比较缺乏，而且管理会计知识体系还不完善。 　　实际上。在企业中，财务会计和管理会计很难区允两者相互融合为一体，管理会计起到引导、评价、控制的作用。 　　《新理财》：孟院长，您之前曾表示，中国管理会计任重道远，这与“春天论”有冲突吗? 　　孟焰：其实这也不矛盾，任重道远，是指管理会计的应用潜力在我国不少企业中还没有充分发挥出来。上世纪90年代初，我曾在英国做过一年半的访问学者，对欧洲管理会计的应用比较了解，特别在英国，在企业做CFO，如果不是特许管理会计师，就很难有资格担任CFO。只不过在中国应用的程度还不高。 　　《新理财》扬总怎么看管理会计“春天论”? 　　杨巩社：金融危机可能给企业领导者提了一个醒，以前企业领导对管理会计不是很重视，金融危机以后，一些比较大的企业很快就倒了，这对企业领导的震动很大。 　　从这个意义说，金融危机使得企业领导更重视管理会计，但并不是说危机就必然能使管理会计得到发展。就福田汽车而言，从1997年开始，我们一直比较重视管理会计，且公司专门成立管理会计科，围绕全面预算工作开展，因而，无论是有危机还是没有危机，管理会计在我们公司都非常重要。 　　 　　内部理财 　　 　　《新理财》：就目的而言，管理会计可以降低成本，提高收入，提高效率，从这个意义上说，管理会计可不可以理解是一种理财行为? 　　杨巩社：是一种理财行为，实际是针对企业内部的理财行为。最后的结果是要有价值，没有价值，肯定没有意义。 　　《新理财》：如何看待管理会计的边界? 　　杨巩社：实际上，管理会计是运用会计的方法、理念为业务运行提供服务，管理会计必须和实际业务结合起来，从这个角度而言，管理会计边界是有限的，如果离开业务运营环节，管理会计就会太空泛。 　　《新理财》：与财务会计的理财行为有什么区别? 　　杨巩社：财务会计主要围绕资本市场外部资源为公司理财，管理会计更多强调对现有资源有效利用。就福田汽车而言，编制财务报告肯定是财务会计职责之一，但更重要的是，通过资本市场融资，满足公司资金的需求，为投资者挖掘价值。 　　管理会计在福田职责就是管好福田公司资产和众多业务，为公司创造价值。 　　孟焰财务会计是对资产、负债、股东权益、收入、费用、利润几大会计要素的确认、计量与报告，其核心工作是保障一个企业的财务数据的可靠性。 　　如果没有真实可靠的财务会计数据，管理会计也很难进行，管理会计更多体现在怎么利用财务会计数据，通过预算管理进行规划，利用会计数据对企业某些重大投融资的举措、企业材料采购与产品销售等做出决策。再有就是成本控制、内部控制和业绩评价。 　　管理会计最重要的意义是把财务会计信息用活了，在历史会计信息基础之上。为公司未来发展，特别是围绕公司战略做出决策，在企业中，扮演参谋长的角色。 　　《新理财》：有人把管理会计比成教练员，把财务会计比运动员，两位怎么看这个观点? 　　孟焰：管理会计是教练员，财务会计是运动员，这不太好理解，不太适合。财务会计有比较清晰的会计准则，不管是什么业务，总有规范可循。而管理会计非常灵活，同样一个管理会计的技术比如说全面预算运算、平衡记分卡、作业成本法等的应用，在不同的企业可能有不同的效果。当然，深层次的原因是，企业有不同的生命周期，在创业期肯定要关心投融资，成长期更多要把产品销售出去，成熟期就要更加重视成本控制，衰退期则是现金流，即如何回收现金，加大对应收账款的回收及减少库存的积压。因此，一个企业处在一个什么样的发展阶段，管理会计的方法与技术的应用具有较强的灵活性。 　　 　　模式与未来 　　 　　《新理财》：目前管理会计有哪些主流模式? 　　孟焰：管理会计在企业中的具体应用体现在规划、控制、决策