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紧缩格局下的财务升级 　　目前，货币紧缩、贷款难、成本上升，企业受到多重挤压，作为企业财务人员，如何更好地应对当前经济形势下的企业可持续发展问题，助力企业财务成长和价值提升？如何在为企业创造价值的同时，提升自身价值？ 　　2011年10月20日下午，ACCA北京代表处组织了以“财务管理助力企业可持续发展”为主题的研讨会，与会嘉宾的精彩观点值得财务人深思。 　　 　　狼来了？ 　　当前的经济形势乍看起来跟2008年相似，其实不然。北京探路者户外用品股份有限公司董事兼财务副总裁张成表示：“我更倾向于说，2008年是大家在喊‘狼来了’，其实没有狼；而眼下，狼确实要来了。目前世界范围内，经济持续颓势，可能有一批公司会倒下去。2008年，我们谈论要在危险中抓机遇。与2008年相比，现在更有不确定性、更具挑战性。30年河东，30年河西。把历史拉长一些，无论世界经济走势，还是中国经济走势，如果这个形势真的不那么乐观，可能冬天会很漫长。因此从现在到未来两三年时间，我个人认为，先不要看机遇，先把现金流保持足够，先活下来。” 　　ACCA会员张海鹏表示，中国有自身的经济运行规律，2008年的时候，世界范围内大家捕风捉影，造成一种不正常的恐慌心态，中国却还能保持较高的经济发展势头。但是，现在真的是要从心里发汗、发冷，因为我们似乎已经摸到“狼毛”了。通货膨胀，人民币对外升值，对内贬值，现在这种情况下，不应该存钱，而是要保命，保存实力。可以做必要的资产配置，包括个人资产、公司资产。 　　 　　现金利润规模 　　北京仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏表示，现在银根紧缩、市场乏力情况下，现金流显得更加重要。现金流是末端，财务系统对于企业当前状态下如何平稳运营发展非常重要。 　　王吉鹏说：“中国人以大为美，许多企业贪大求快，而我认为，利润比规模更重要，现金流比利润更重要。尤其是民营企业，首先要保命，保现金流。在大环境不是很好的时候，企业必须控制风险，提高融资水平，管理应收账款，控制现金流，做好风险预警，先保命，而后才能谈理财。” 　　“现金为王，在任何时候、任何市场，都是颠覆不破的真理。”张海鹏强调，财务人员首先要保证企业的现金流能够满足企业持续经营的需要。 　　 　　信心，无形的价值 　　张海鹏称，企业的持续经营能力是出具财务报告的最基本的出发点。作为财务人员，如果对于企业长期经营能力、可持续经营能力存在怀疑，是非常可怕的事情。在这一点，财务人员对企业失去信心往往比业务人员对企业造成的伤害要大得多，因为财务是企业最后端的人员，能看到企业全貌，财务人员手中一个最重要武器是拥有很多数字，从数字中可以看出很多事情。财务人员对于数字非常敏感，通过数字可以发现很多异常情况，这些异常情况往往被业务部门所忽视，所以财务人员可以给管理层、业务部门提出很多的建议。因此，财务人员必须对企业保持十足的信心，帮企业管好家，看好钱，然后利用一切机会开源节流，提升企业的利润空间。从这个角度而言，“我觉得财务人员是不可替代的，财务人员永远不会失业，相反其价值会逐步得到提升”。 　　 　　有所为，有所不为 　　作为老板，王吉鹏对财务的基本要求很明确：“别违法，要遵守原则，这是底线。”财务人员要严格遵守国家的相关规定，不该钻的空子，绝不能钻，不能冒的险，绝不能冒。要把财务相关的政策、规则搞懂、学透。他举了个自身的例子，“北京仁达方略管理咨询公司作为智力服务机构，人工成本最高。我在上海前后设立了两家公司，去年我们把所有能够转到上海的合同都转到上海，结果到年底所有成本进不去，因为按规定，所有人得在上海纳税才能进成本，最后我们的成本几乎是零。这就是典型的没有把规则搞懂，也是企业家和财务人必须吸取的教训。” 　　谈到在当前的经济环境下财务人员的作为，张海鹏认为，这种情况下，财务人员可以做很多事情。经济状况好的时候，财务人员的作用可能只是一个锦上添花的事情，这个时候财务人员不会显示出真正价值；而在经济情况不好的时候，企业受到两头挤压的情况下，财务人员可以发挥很大价值，这也是财务人员需要努力思考和实践的。 　　 　　拓展广度与深度 　　张成以自身的体会提出，目前紧缩条件下，财务人员需要做两件事：支持、挖潜。 　　在支持方面，应抓住两点。 　　融资支持。“对探路者来讲，公司2009年上市，融资不算太多，三四个亿，但是企业本身的资金经营活动非常健康，我们本身不缺钱。但是随着市场发展，我们发现供应商和下游经销商缺钱，这就给我们带来问题，供应不足以支持我们的销量。我们就以我们企业为中心，协调银行，虽然不能做担保，但是我们告诉银行我们对供应商、经销商的支持方式，让银行认可行业公司的控制能力，以我们为核心进行贷款。” 　　“这是一种很好的延伸，财务要走出去，不但