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论国际并购风暴给我国企业运作带来的积极影响 　　【摘要】在全球经济一体化的背景下，国际并购方兴未艾。它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场。中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。 　　 　　近年来，企业并购如火如荼，能源业、零售业、软件行业的并购更是惊心动魄。微软公司于2001年就举起了商业领域里的并购大旗。2004年12月14日美国的另一家软件公司甲骨文以每股26.50亿美元现金，总金额103亿美元的价格收购了仁科，从而使全球软件市场发生了巨大的改变，尽管数据库市场还是微软、甲骨文、IBM，但ERP市场已由原来的三强变为SAP与甲骨文两强。 　　在国外企业大显并购身手的同时，2004年中国的联想集团也以17.5亿美元的巨资收购了美国的IBM的个人电脑部门。不甘落后的宝钢2005年4、5月，派人到印度与一些企业洽谈并购与投资。10月25日徐州工业机械公司与美国资本大鳄凯雷集团也在收购协议上签字。10月27日，几乎与成功收购PK石油公司同步，在港上市的中国石油集团总公司宣布将斥资61.5亿元回购锦州石化、辽河油田和吉林化工三家上市公司的流通股份。显然，国际并购风暴对中国企业的运作产生了积极的影响。 　　 　　一、国际并购风暴给我国企业规模发展提供了最快捷的方式 　　 　　企业要做大做强做优，既要遵循企业快速稳健发展的一般规律，又要探索有利于企业个性化经营的一系列策略和 　　途径。其中，并购是一种与市场经济高度发展相适应，有利于企业快速扩张的手段。并购包括企业间兼并、合并和收购三种形式。一是指一家企业吸收其它企业，被吸收的企业解散、注销，其债权、债务由吸收的企业承担；二是两个以上的公司合并成立一个新公司，合并各方解散，各方的债权债务由新公司承担；三是企业之间通过协议，一方采取限制控股权数量和期限的形式来收购另一方的部分业务。在经济发展史上，并购对资本主义经济和产业结构都产生了深远的影响，在很大程度上推动了各国经济的发展乃至飞跃。从19世纪末20世纪初至今，曾出现过四次大??并购高潮。由于每次并购都能促进资本的迅速积聚和高度集中。因此，它已成为企业迅速扩张的最主要形式。 　　并购为什么能成为企业迅速扩张的最主要方式？这是由并购能为企业带来积极的经济效应所决定的。 　　（一）并购能降低交易成本。企业通过并购能够扩大原材料来源和产品销售两个市场，使外部市场内部化，降低企业在获取信息、谈判、签约、监督等方面的成本。 　　（二）并购能产生管理效益。企业在并购其他企业后，能够利用其现存的技术、管理人员、销售渠道等优势，迅速带来管理上的效益。当并购企业的管理优于被并购企业时，实施并购之后就能提高被并购企业的效率。如果并购企业有多余的资源和能力，就可以投入到对被并购企业的管理中。其中，并购企业的剩余管理资源通过主动并购可实现对剩余资源的有效利用，同时，被并购企业的非效率管理可以通过并购管理的介入而得到改善。 　　（三）并购能实现多样化经营，分散经营风险，带来规模经营效益。企业纵向型和混合型并购能增加企业生产的产品种类，确保企业产品的多样化和经营的综合性，分散和降低企业风险，保障企业收益。另外，企业兼并后，由于两个企业的资金可以互相补充，发生财务困难的风险相对来说就可以减少。如成立于1802年的美国杜邦公司之所以长盛不衰，究其原因主要就是不断兼并其他企业，越来越重视多元化经营。杜邦公司的发展证明，其并购行动促进了企业的多元化经营，其多元化经营又反过来推进了并购行动。1992年，杜邦公司又收购了英国皇家尼龙公司，从而企业达到了空前的规模。 　　（四）并购有利于增强企业实力，有利于参与更加激烈的市场竞争。企业通过并购后可以扩大对原材料供应市场和产品销售市场的影响与控制，提高企业的垄断程度。例如通过横向兼并，把竞争对手兼并过来，就可以减少竞争的压力，增加市场份额，提高对市场的控制能力；而纵向兼并和混合兼并，就可以实现多样化经营，这样能提高对市场的控制力，击败竞争对手，赚取高额利润。如联想并购IBM个人电脑部门后，前两个季度的协同效应均达到1000万美元，尤其是并购后的第二季度净利润达到3.54亿港元，比去年同期的2.9亿港元增长了22%。 　　 　　二、国际并购风暴为我国企业参与全球竞争搭建了国际平台 　　 　　搭建企业竞争的国际平台，就是让企业经营走国际化道路。其形式可以与国外企业合作，从事产品的研发、生产、销售，也可以对外直接投资，开创国外经营基地。如建立跨国公司，从事跨国经营。当今，世界经济一体化趋势在不断加强，企业之间的竞争越来越激烈，不仅要面对国内企业的竞争，而且要面对国外企业的竞争，特别是中国入世条款承诺日期的逐