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生产主管绩效考核细则 　　生产主管负责生产工作的监督与指导，要怎么给生产主管制定考核制度呢?下面职场百科网小编为大家整理了生产主管绩效考核细则，欢迎阅读参考! 　　生产主管绩效考核细则(一)　　1、 目的 　　1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案; 　　2、适用范围 　　2.1 生产部所有车间员工(试用期后); 　　3、本考核方案 　　3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为; 　　3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行; 　　4、考核绩效计分方案 　　4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分) 　　4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次; 　　4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成); 　　4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次; 　　4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次; 　　4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次; 　　4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次; 　　4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;