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人力资本对我国企业管理的创新研究 　　【摘要】 创新是企业发展的不竭动力,企业要与时俱进,要做大做强,就要坚持以人为本,充分发挥各种人力资本,调动他们的生产积极性,激发他们的创新热情,使企业不断创新、不断发展。 　　【关键词】 人力资本;企业管理;创新 　　 　　一、人力资本 　　 　　人力资本是指劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。从定义上来说,人力资本是与货币资本相对的,是体现在劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本。人力资本是由一定的投资转化而来,没有费用的投入就不会获得人力资本,通过货币这种投入表现为保健支出、教育支出、迁移费用等。 　　 　　二、人力资本种类 　　 　　按照人力资本的不同能力我们将人力资本划分为三类:普通人力资本、专业人力资本、企业家人力资本。 　　(1)普通人力资本指企业内的一般劳动力,在企业内从事明确的、具有规范操作性流程的任务,这些任务所需的知识和技能都相对比较普通。 　　(2)专业人力资本指企业内以智力和创造性劳动为主的组织管理者、市场营销人员和科技人员,这些人力资本有着各自的专业和特长。 　　(3)企业家人力资本指以经营企业作为自己职业的人,主要从事配置企业的资源、承担企业的生产及经营风险等活动。 　　 　　三、人力资本的特性 　　 　　(1)人力资本是一种无形的资本,具有收益递增性。人力资本和其他资本一样,是要求有收益的,而其收益在所有的资本中所起的作用也越来越大。 　　(2)人力资本具有个体的差异性。要针对不同的人安排不同的工作,使人力资本得到合理的应用。 　　(3)人力资本具有无限的创造性,能够保值增值。人力资本和物质资本相结合能够创造无限的价值。人类社会之所以发展,科技之所以进步,全靠人类自身的创造性。 　　 　　四、人力资本对企业财务管理目标的创新 　　 　　人力资本对企业财务管理目标的创新主要体现为: 　　1.财务管理目标将趋于多元化 　　企业财务管理目标的改变体现为不同资本所有者对企业均享有直接或间接的经济利益。这一重大变化,决定了企业进入新世纪后其经济利益将不仅仅归属于股东,还要归属于“相关利益主体”,即不同的人力资本所有者和财务资本所有者。 　　企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化,还要考虑人力资本所有者薪金收入的最大化。并且随着互联网信息发展,企业的财务信息“上网”后,人们均可以通过互联网迅速查阅到企业的财务信息,大量的潜在股东包括公司的员工和顾客都关注公司的发展,拥有企业股权,企业的所有权更趋分散,因而“股东”的概念更趋模糊化。总之,财务管理目标应由“一元化”向“多元化”转变。 　　2.财务管理目标更注重社会责任 　　由于人力资本地位的提升,人力资本与财务资本的地位有明显的差别。人力资本所有者不仅仅关注企业的利润,还重视企业在社会中的地位以及企业对社会的贡献。企业出于自身发展的需要必须重视其社会责任。人力资本所带来的科技创新及其成果转化,能够解决以往因技术能力而无法解决的外部经济问题,如环境污染问题,这使得企业财务管理关注社会责任成为一种可能。企业财务管理的目标在确保其在激烈的国际竞争中生存、发展和获利的前提下,还必须履行环境保护、保证服务质量、支持社会公益等义务。 　　 　　五、人力资本对企业估价的创新 　　 　　企业估价除了对财务资本进行估价,还要对人力资本进行估价。人力资本估价包括人力资本成本和人力资本收益,人力资本成本即人力资本运作的投入成本,又称人力资本价值,反映的是人力资本运作所产生的费用。主要包括:人力资本的取得成本、人力资本的招募成本、人力资本的开发成本、人力资本的使用成本、人力资本的流动成本、人力资本的保障成本。人力资本的收益指人力资本的产出价值,反映的是企业人力资本运作的效果。如此我们可以较好的评价人力资本的运作效率。 　　可以得出当人力资本的收益小于其成本则说明人力资本没有得到很好的开发利用,也表明人力资本的收益和企业的经济效益没有取得应有的效果。当人力资本的收益等于其成本时则说明人力资本当年的投入价值等于当年人力资本的使用价值,表明人力资本虽然得到一定程度的开发,但人力资本的潜能没有被完全激活,谈不到很好的运用。当人力资本的收益大于其成本时说明人力资本得到很好的开发利用,才表明企业人力资本的运作是比较成功的。 　　人力资本使得企业的估价方式需要创新。传统的财务估价方式有重置成本法、现行市价法、收益现值法。人力资本的估价不能单纯的利用这几种估价方式,引进新的估价方法以便应用于人力资本。目前的具体的估价方法主要有历史成本法、重置成本法、未来收益贴现计量法、机会成本法、随