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从多元化风险角度分析盛大多元化战略成效

从多元化的风险角度分析盛大多元化战略的成效   摘要:盛大网络集团是一家互动娱乐集团公司。进行多元化扩张之后,近年盛大的业绩出现下滑的迹象。基于多元化的风险角度,分析盛大集团多元化经营的成效。通过从主业被削弱的风险、行业进入风险和经营整合风险三个角度进行分析发现,盛大集团的多元化经营是失败的。   关键词:多元化风险 盛大网络 盛大游戏   中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2011)24-0023-02   一、多元化的风险   多元化经营在一定条件下能为企业带来额外收入,提高企业的应变能力,但是,多元化经营也可能面临一系列风险。主要存在以下三个方面的风险。   1.主业被削弱的风险。企业的资源总是有限的,多元化经营导致主业可能受到削弱。这种削弱有时候不仅仅是资金方面,而且在人力、资本上也会因为转移而削弱主业。更为重要的一个方面是,企业的管理层必须分散精力去管理新加入的产业,这就对他们的能力提出了很高要求,管理层注意力的分散往往带来严重的后果。新产业在初期需要主业提供资金、人力和技术上的支持,若主业受到削弱,公司的多元化经营就会面临危机。   2.行业进入风险。不同行业在其特征和结构等方面存在较大差别,企业在进入一个行业时就必须做好多方面的准备进行各方面的分析。既要分析到新行业所处的生命周期,又要分析该行业目前的竞争状况。根据行业生命周期理论,一个行业都有着幼稚期、成长期、成熟期和衰弱期四个周期,在不同时期进入一个行业,所面临的壁垒和风险也是不一样的。在行业的幼稚期,进入壁垒较低,进入风险较低;在行业成长期,进入壁垒提高,此时进入的风险也更大;在行业成熟期,技术和市场已经基本成型稳定,行业竞争激烈,进入壁垒很高,风险也非常大;在行业的衰退期,市场增长率和需求都下降,竞争程度降低,此时虽然进入壁垒降低,但是进入后基本无利可图,风险极大。   3.经营整合风险。新投资产业会通过资金流、物流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响,从而影响整个企业的绩效。企业作为一个整体,必须把不同行业??管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突,使企业的整合更为困难。一旦顾此失彼,整个企业的业绩必然会受到影响。   二、多元化战略的风险及其对企业业绩的作用机制分析   (一)案例回顾   盛大网络集团公司的前身是盛大游戏,最早是由陈天桥在1999年成立的。该公司通过早期的游戏代理服务,经过短短的几年时间,便迅速发展壮大为一家国内首屈一指的网络游戏运营商,并于2004年在美国纳斯达克成功上市。在成熟壮大以后,以陈天桥为代表的盛大人在近年加快了多元化步伐,频频出击,以期构建互动娱乐产业的“迪斯尼帝国”。 如今的盛大已经发展成为一家集网游、在线服务平台、文学、音乐和视频等为一体的互动娱乐集团公司。除此之外,盛大还在积极进军搜索引擎、影视和电子产品等领域。   虽然之前以游戏为主业的盛大网络经历过连续十六个季度的两位数的增长,但在进行多元化扩张之后,由于战线拉得太长,对主业的削弱等原因,近年盛大的业绩出现下滑的迹象。据2010年盛大公布的季报显示,不论是盛大集团还是盛大网络,其业绩从横向和纵向相比,都出现了不同程度的下滑。   (二)盛大多元化成效的风险分析   盛大的多元化战略如今已经越走越远,战线也越拉越长。根据前文提到的理论,我们可以从以下三个方面的风险来分析盛大多元化战略的成效。   1.主业被削弱的风险分析。盛大公司以代理网络游戏起家,在代理的同时也有意识地进行自主知识产权游戏的开发,并于2004年在美国成功上市。在上市之后的几年内,专注于网络游戏领域,取得了空前的业绩,净利润出现了成倍增长的势头,2009年更是达到15.9亿元的高峰。这些利润主要来源于盛大旗下的盛大游戏。然而,从2009年末至今,盛大加紧了多元化的扩张步伐,为了打造“中国迪斯尼”,陈天桥将触角伸向文学网站、电子书、视频网站、电视等领域,以期破解所谓的“网游依赖症”。这使得盛大将大量支出使用在多元化扩张上面,盛大网络公布的2010年第三季度财报显示,盛大2010年第三季度成本支出高达5.61亿元(人民币),同比增加40%,运营支出为6.75亿元(人民币),同比增长43%。对其他业务的大规模投入,相应的对主业盛大游戏的投入必然减少。同时,由于资金、人力、物力投入的不足,盛大游戏的研发明显跟不上国际和国内其他一些网游巨头的步伐,这导致了其运营的多款游戏如《仙境传说》、《泡泡堂》等陷入了外挂泛滥的泥沼。比较盛大游戏和网易、腾讯游戏2010年第三季度财报可以发现:盛大游戏本季度营收10.96亿,同比下滑14%,净利润同比下降23%,营收已经连续第二个季度落后于网易,而腾讯游戏的

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