基于企业基因遗传理论互联网企业非市场战略选择和演变.pptxVIP

基于企业基因遗传理论的互联网企业非市场战略选择及演变——阿里巴巴社会责任行为的案例分析 一、引言二、理论基础三、研究设计与案例介绍四、案例讨论与分析五、结论与讨论一、引言非市场战略是企业战略选择中的重要内容，也是当前战略管理研究的前沿领域。与市场战略的研究焦点不同，非市场战略着重关注公司与外部环境之间的战略性关系，这包括公司如何影响外部环境，以及公司与外部环境之间的相互作用。为什么要实施非市场战略近年来，在经济全球化大背景下，世界各国政府、企业、社会公众对企业社会责任的关注与日俱增，社会责任与环境保护受到社会各利益团体的广泛重视。这就要求企业在追求利润最大化的同时，有必要通过实施恰当的非市场战略，树立良好形象，为赢得社会公众、新闻媒体、政府部门等利益相关者的好感，拓展外部生存空间，实现持续成长。社会责任战略是非市场战略的重要内容。现在企业的构成框架现代企业的生产管理和商务决策在很大程度上依赖于社会媒体、网民群体、上下游合作企业以及竞争对手所构成的“网络生态系统”，形成了不同类型的复杂生态企业组合形式。企业与利益相关各方之间的关系纽带被深深地刻上了“互联网”的烙印。本文试图运用企业基因遗传理论框架来分析互联网企业的社会责任行为演进机制，强调企业内在特质在一定程度上决定了企业的社会责任战略及相应行为。为此，在研究过程中运用探索性单案例研究方法，在企业基因遗传的视角下剖析阿里巴巴集团处理社会责任问题的非市场战略与企业成长的关系，研究大数据时代下互联网企业履行社会责任的问题，以构建“基于企业基因遗传视角的社会责任履行”理论框架，探索企业实施社会责任的内在基因，为互联网企业以及相关行业企业提供一定的理论借鉴与实践参考。二、理论基础（一）企业基因及构成要素（二）企业基因遗传机制（三）非市场战略与企业社会责任行为（四）理论模型构建（一）企业基因及构成要素有学者将决定企业特质的基本因素称为“企业基因” 企业DNA 就是企业制度，它包括组织架构、信息传导机制、决策权和激励机制4个基本要素，这些要素通过无数种排列组合使企业具有自身的独特性，就像生物体的双螺旋结构由4 种核苷酸分子组成一样。也有学者认为，企业DNA是企业家、公司治理、技术与文化。制度、管理方式、技术与非人力资源。企业DNA的4个基因要素为商业模式、管理模式、资源支持系统、组织架构。（二）企业基因遗传机制1、复制机制 在企业成长的过程中，特别是表现出一种区别于以往的新的生命体特征的时候，企业基因的复制活动就会发生。作为基因信息的核心价值观会被复制到新的生命体的基因里，并通过企业DNA模板加以承载和表达。 将知识和信息的传递与共享视作企业基因复制的途径，将其看作是企业基因在企业内部的子代企业、部门或员工中进行传递、共享，并最终被子代成员所接受的过程。2、变异机制 企业基因变异与生物体的基因变异具有相同的特征，都表现为基因本身所携带的遗传信息发生了改变，即企业核心价值观发生了改变。 对企业来说，企业基因变异主要是由于外界环境影响和自身学习两方面动因影响的，这两方面的动因表现在外界环境与企业成长之间双向互动的过程中。3、重组机制 如果企业认识到外界环境的根本性变化，或自身成长已经达到瓶颈期的时候，往往会追求企业的颠覆性改变，这种主动性的改变意味着企业可能会采取同源重组或异常重组。 同源重组主要指企业将DNA 双链上对等部分进行交换，这样就可以形成新的基因组合，进而表现出完全不同的企业性质和状态，即企业将其所拥有不同类型的部门、业务等进行整合。 异常重组的含义是完全不依赖于序列之间的同源性，将其他企业的一段DNA 序列插入到本企业的另一段DNA 中，从而形成新的DNA分子，这可以理解为企业通过并购或从外部引入高管来改变自身的原有基因。（三）非市场战略与企业社会责任行为非市场战略的理论基础主要是新制度经济学、资源基础理论和利益相关者理论。目前最普遍的非市场战略主要包括3 种类型：企业政治战略、企业社会责任战略、社会公众与媒体战略企业社会责任可以被划分为4 种类型，即经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任，这些类型会依据企业的重要性依次下降。与之相对应，根据社会责任重要性不同及给企业带来直接经济效益的差别，企业可以采取效率性社会责任行为、战略性社会责任行为以及利他性社会责任行为。（四）理论模型构建三、研究设计与案例介绍（一）研究设计本研究采用单案例研究方法以确保研究的深入，基于对案例典型性的要求，选择了阿里巴巴集团为研究对象。本文采用了收集文献的方法，在采用信息来源的过程中力图扩展文献渠道的多样性，以及文献发布主体的多元化，力求构建完整的数据链，达到证据相互印证性要求。文献的来源主要有以下几方面：（1）学术文献（2）年报（3）公开发布资料（4）媒体资料（二）案例介绍阿里巴巴集团是全球B2B 电子