课程大纲-戴朝昕 从技术走向管理.docVIP

从技术走向管理 目标学员：经理、基层主管、班组长、技术骨干、后备负责人 培训课时：2天（6.5小时/天） 培训形式：实操演练、案例研讨、行动学习、引导技术等形式 人数限制：30人以内 【课程简介】 据权威调查，我国绝大部分的中基层都是从技术提拔起来的很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节认真帮助下属可是他们并不买账；忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对负责的转变为对负责的和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 【课程目标】 完成本次培训，学员能做到： 了解管理和管理者的内涵 掌握作为一名基层管理者如何有效从技术走向管理 掌握打造高绩效团队的方法和步骤 掌握不同管理情景中的沟通策略 掌握有效激励与辅导下属 掌握与不同性格的项目干系人（利益相关者）沟通协作 【课程大纲】 管理和管理者内涵 管理的基本概念 研讨：什么是管理 管理的概念和要点 目标的内涵 如何有效运用有形资源 如何有效调动无形资源 企业对员工与管理者要求的差异 案例研讨：广东某供电局新官张三的烦恼