课程大纲-戴朝昕 成功项目管理.docVIP

成功项目管理 目标学员：项目总监、项目经理、项目管理团队，如以工作团队为单位学习效果更佳 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：实操演练、案例研讨、反思及讲授等形式 人数限制：30人以内 【课程简介】 如果说战略管理关注“做正确的事”，那么项目管理则关注“把事情做正确”，即项目是企业实现战略目标的途径。目前，我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资额达到了数万亿元，项目管理也被业界誉为21世纪十大热门职业之一。然而，我国绝大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没有接受过系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和经验积累开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至影响到项目目标的实现。 为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程以全球项目管理标准体系，PMI（美国项目管理协会）编著的《PMBOK（项目管理知识体系指南）》；为理论蓝本。结合学员实际项目，详细介绍了项目管理10大管理领域和5大过程组，帮助项目管理者构建项目管理框架体系。让项目管理者理解和掌握在项目前期的启动规划阶段、中期的执行监控阶段、后期的收尾阶段要做好哪些工作，保证实现项目目标。 本课程不同于一般的知识讲授形课程，而是采用行动学习“微咨询”式教学法。即课前除问卷调查全部学员外，还通过电话和当面访谈不少于2/3关键学员，课前形成学员小组实际案例，通过结构化案例演练、研讨和小结，串接需求管理各过程方