第09讲 能力需求计划（RPC）的编制 ERP教学文稿.pptVIP

第9讲 能力需求计划（RPC）的编制 9.1 能力需求计划（CRP）的概念 9.1.1 什么是能力需求计划 9.1.2 能力需求计划的作用 9.1.3 能力需求计划的运行流程 9.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系 9.2 能力需求计划的分类 9.3 工作中心能力数据的建立与维护 9.3.1 工作中心数据的建立 9.3.2 工作中心数据的维护 9.4 CRP的编制步骤 9.5 CRP的编制案例 9.6 CRP的分析及其控制 9.6.1 CRP分析 9.6.2 调整能力和负荷 9.1.1 什么是能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning，CRP)是对物料需求计划（MRP）所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。 能力需求计划中的能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 MRP是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析。分析的主要内容是确立是否有足够的物料和生产能力。如果有物料，可是没有足够的生产能力,则无法完成原有的生产指标。反过来，如果有足够的生产能力，但没有必需的物料，生产能力也只好闲置起来停工待料。 返回 9.1.2 能力需求计划的作用(1/2) MRP是在资源无限的条件下编制的，能力需求计划（CRP）旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。 能力需求计划可解决如下问题： （1）MRP涉及的物料经过哪些工作中心加工? （2）这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心在计划展望期中各计划周期的可用能力是多少？ （3）MRP涉及的物料在各工作中心的负荷是多少？这些物料在各工作中心、各计划周期的负荷又是多少？ 9.1.2 能力需求计划的作用(2/2) 能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划）与粗能力需求计划又有区别，这些区别可由下表描述。 返回 9.1.3 能力需求计划的运行流程 能力需求计划（CRP）的运行流程如下图所示。它是根据物料需求计划(MRP)和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在计划周期上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的能力（即可能提供的能力，如工时、台时等)进行比较平衡的过程。 返回 9.2 能力需求计划的分类（2/2） 2、有限能力计划 有限能力计划是指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。 这种方法由于按优先级分配负荷不会产生超负荷，可以不作负荷调整。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高。 返回 9.3 工作中心能力数据的建立与维护 工作中心(Work Center，WC)是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。 工作中心既是物料需求计划(MRP)与能力需求计划(CRP)运算的基本单元，又是进行生产进度安排、核算能力的一个基本单位。工作中心能力数据是ERP系统的重要基础数据，利用CRP进行能力核算的基本前提是必须有正确完善的工作中心能力数据。 返回 9.3.1 工作中心数据的建立（1/3） 建立工作中心能力数据通常包括选择计量单位、计算定额能力和计算实际能力等三个步骤。 （1）选择计量单位 工作中心的能力用在一定的时间周期内完成的出产率表示。通常用于表示能力单位有： 标准小时(时间) 公斤或吨(重量) 米(长度) 件数(数量) 9.3.1 工作中心数据的建立（2/3） （2）计算定额能力 定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划能力。 计算定额能力所需的主要信息有： 每班可用操作人员数 可用的机器数 单机的额定工时 工作中心的利用率（＝实际直接工作工时数／计划工作工时数） 工作中心的效率（＝完成的标准定额工时数／实际直接工作工时数） 在该工作中心每天排产的小时数 每天开动班次 每周的工作天数 基于上述信息，工作中心的定额能力可用下式表示： 工作中心的定额能力＝可用机器数或人数×每班工时×每天的开班数 ×每周的工作天数×利用率×效率 例如：某企业