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企业运行轨道的探索及其现实意义 　　【摘要】近些年来，企业管理者以及专业学者都对企业管理的规律进行了研究。那么到底企业管理是否有规可循，有理可依，这是一个值得探讨的课题。企业运行轨道的研究证明了企业运行的规律，从而间接的证明了企业管理是有一定的规律可以依循的。企业运行轨道为企业管理者制定合理的管理规则提供了依据，同时企业也可以在运行轨道的基础上建立科学的管理体系。 　　【关键词】企业运行；轨道探索；企业管理；现实意义 　　一、企业运行轨道的提出 　　市场经济无规律即代表着企业管理的无规律，随即得出了企业管理的最终目标也是只求效益不求规律。对于这个结论有一个非常经典的案例，即福特公司老板比尔福特给其所有的员工发了一封邮件，邮件中福特说：我们延续了几十年的经营模式不再灵了。这种情况不只在福特所在的汽车行业，在计算机、出版业、软件业、经纪业、零售业等行业，几十年来一直能盈利的经营模式都已经不灵了。这深刻的说明了当今世界的产品、客户、技术和市场是不断变化的，变化速度之快以至于管理者都不知道应当采取一种什么样的经营模式，在混乱中管理已成为各个公司的核心问题。尽管企业管理没有规律可循是不少人所持的观点，但是本文认为企业管理的规律既是一个实际问题，也是一个理论问题。很多人之所以认为企业管理没有规律可循，是因为他们还没有认识到企业的运行规律。 　　二、企业运行轨道的探索 　　企业的运行轨道主要就是指销售市场和供应市场之间的交流，销售市场将信息流和资金流转向供应市场，反过来供应市场将商品流流向销售市场。（1）在企业中存在两个市场――销售市场与供应市场。销售市场是企业卖出商品的市场，供应市场是企业购进商品的市场。在市场经济条件下，这两个市场存在于任何企业中。（2）企业的三大业务流程是资金流、信息流与商品流。资金流是企业经营商品的资金在企业内部的流通过程，它主要也从销售市场流向供应市场。信息流从销售市场流向供应市场，是企业经营商品的信息在企业内部的流通过程。商品流是指企业所经营的商品在企业内部的流通??程，商品流主要从供应市场流向销售市场。（3）企业的两大循环系统主要是指商资循环系统与商信循环系统。商资循环系统是资金流与商品流互相转换，在转换过程中形成的循环系统；商信循环系统是指信息流与商品流相互转换，最终形成的循环系统。这两个循环系统只有通过市场转换才能循环，因此是两个开放的循环系统。其中，在销售市场实现商品流向信息流与资金流的转换，在供应市场实现信息流与资金流向商品流的转换。运行轨道的有效运行主要依托企业商品买卖的全过程。企业买进商品的过程就是资金流与信息流在供应市场转换为商品流的过程。企业卖出商品的过程就是企业商品流在销售市场转换为资金流与信息流的过程。 　　三、探索企业运行轨道的现实意义 　　1．理论意义。企业运行轨道的研究与探索，对于以往的经验主义派是一个极大的挑战。因为在企业运行轨道之前，大多数的经验主义的学者都是认为企业的管理是没有规律可循的，企业的管理主要就是依靠管理者的管理经验。这些学派的学者否认一切企业管理规则论，否认企业的管理具有一般原则。这个学派中最具有代表性的一位学者就是杜拉克，其在《管理的实践》这本书中一直都在探讨这个问题。近年来，管理学教授一直在争辩一个问题，管理到底是一门艺术还是科学。本文认为，管理其实既是科学也是艺术。和工程、法律、医学等类似，管理是一门有丰厚的理论做基础的实务，是一种可以接受测试、非常严谨的科学的产物。既然管理是一门实务，那它就可以经受实际的应用，但是通过对管理的研究，杜拉克发现近些年来学者们应用于管理的对象多是一些独一无二、特定的个案，这些个案因为没有模板可依，因此结果多是靠当事人的洞察力和经验。如果说管理的对象是一些独一无二的、特定的个案，那么杜拉克就认为管理没有规律可言，并否认企业管理存在一般的原则。不可否认，经验主义学派的管理无规则论目前在管理学领域具有绝对的权威地位。这可以从学者们对杜拉克的态度中可以看出，各个学者对杜拉克的著作以及言论都给予了很高的肯定。并且许多的论文都是在这个基础上进行的。然而，通过上文对企业运行轨道的探索，我们也不难看出企业的运行是有规律的。本文主要就是站在企业的运行规律上，以此为重要的依托进行理论研究，在对经验主义学派提出挑战的同时，提出企业管理中所存在的一般原则。企业管理是一门实务，但同时它既是一门科学也是一门艺术。企业管理是一门实务，因为管理者在对企业进行管理时，唯一的目标就是使企业利润最大化，换句话说，企业管理的目的就是给企业带来实实在在的效益，这才是企业管理的实质意义。另外管理是一门科学，因为通过大量的事实证明，管理是有规律可循的，企业管理者只有依据企业的运行规律对企业进行管理，才能更有利的推动企业的发展。最后说企业管理是一门艺术，因为任