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动漫产业尴尬和出路 　　对于目前北京甚至国内动漫产业发襞“雷声大雨点小”的状况，这也是中国有动漫企业家需要思考的问题：为什么政策支持频出，资本争相追捧的中国动漫企业，几乎没有能够实现持续盈利的实践者呢 　　 　　2007年下半年到2008年下半年，一个动漫企业家生命中最漫长残酷的12个月。 　　陈功了的心情从煎熬到绝望再至冷静。这12个月对于他及他执掌的北京三浦灵狐动漫有限公司来说是一段不折不扣的黑暗岁月：2007年底，三浦灵狐无奈撤离位于北京石景山区泽洋大厦的北京数字娱乐基地，他们是最后一家离开的公司，至此，这个曾经被称为“北京专业动漫公司集中营”的基地只留下一个虚名；与此同时，他倾注所有积蓄投拍的动画片《小马过河》虽然赚足了吆喝声，被称为“中国最好的动漫精品”，由于后续资金不足，硬把这部片子变成了“烂尾楼”，公司一蹶不振。 　　2007年12月最后一天，陈功了走出了清冷异常的泽洋大厦，曾经几十个人的公司只剩下他一个人。在他撤离之前，楼里的几十家动漫公司早就做了“鸟兽散”，原因说起来很可笑：虽然石景山区政府对泽洋大厦里的动漫企业实行了一年免房租、第二年缴纳部分房租、第三年实行平价房租的政策，到了第三年，仍没有一家企业能够交得起房租。于是，为了逃避房租的企业们集体做了“鸟兽散”。 　　泽洋大厦动漫企业的遭遇无疑是北京动漫产业徘徊不前的一个尴尬现实。对于目前北京甚至国内动漫产业发展“雷声大雨点小”的状况，这也是中国所有动漫企业家需要思考的问题：为什么政策支持频出、资本争相追捧的中国动漫企业，几乎没有能够实现持续盈利的实践者呢? 　　这幅图景或许是中国动漫产业的最真实处境：当创意人士坐在工作室里，门口徘徊着的是等待政绩的官员或期待回报的投资家，不管这两个人多么着急或者愿意给他多少帮助，但这些帮助与创意无关。 　　但如果换一种方式来做动漫呢，也许有意想不到的收获。 　　 　　两个企业家的殊途同归 　　 　　2009年9月，“中国动漫第一股”奥飞动漫的成功上市让很多投资人第一次将目光聚焦在身价暴涨至50亿人民币的蔡东青身上。 　　蔡东青是奥飞动漫掌门人，至此，这个脚踩“玩具制造、动漫创造”双轮的企业家在实践中走出了一条动漫持续盈利的道路：用数字说话的玩具制造做得风生水起；而用灵感说话的动漫创意成功地使奥飞的玩具脱离了产业链低端，脱胎换骨走向高端化。 　　2004年之前的奥飞，是中国玩具外贸出口最大的企业之一。最初奥飞与日本合作，花了1000万人民币买断了日本“宠物小精灵”在中国玩具的版权，“这个价格比卖给其他国家要高5-10倍”。从那时起，蔡东青开始看到了动漫行业的发展潜力，并萌生发展自己品牌的想法。 　　2004年，奥飞动漫应运而生。2006年，奥飞推出了第一部动画片《火力少年王》，玩具悠悠球也同步推出。让蔡东青意想不到的是，影片不仅在香港、台湾、马来西亚、印度、韩国等地区播出，伴随播出，悠悠球的销量翻了lO倍，毛利翻了1倍1 2008年2月，奥飞推出的《战斗王EX》在全国各大电视台陆续播出，再次掀起小孩子玩陀螺的热潮，带动了公司战斗王陀螺销售收入的大幅增加。 　　用动漫推动玩具成长，再用玩具反哺动漫成长，蔡东青认为自己在无意中摸索出的这条道路符合中国动漫产业发展的国情。“纯动画公司走产业化道路很难”，因为打造一个精典卡通形象不容易，目前国内播出费用很低，又没有成熟的衍生品市场，投资很难收回。 　　一直致力于打造经典卡通形象的陈功了终于选择了放弃：动漫是一个漫长的投入期，光靠动漫公司自己坚持不下来。“动漫公司的投入产出比不成比例”，陈功了告诉记者，房租和人员工资都让动漫公司不堪重荷，而动漫属于人才密集型产业，人才越多，公司负担越大；与之形成鲜明对比的是：绝大多数动漫公司缺乏持续稳定的现金流，常常处于入不敷出的境地。 　　2008年，痛定思痛后的陈功了决定调整经营模式：放弃原先坚持的内容为王，做精品卡通，转而走另一条路：既然公司只剩下陈功了和“小马过河”这个品牌，何不以自己的创意和智慧为本金，学习耐克和美特斯邦威从打造“虚拟经营”开始呢? 　　以北京作为虚拟总部，陈功了南下玩具之乡――广东澄海，此时他的目标非常明确：要做自己的经典卡通，首先要赚钱，要有持续的现金收入。由于金融危机的影响，2008年的澄海一片萧条。上万家靠贴牌出口为生的玩具厂家集体遭遇滑铁卢，陈功了要做的第一件事就是利用自己原有设计与玩具公司合作，将他没有能力制作的动画片做成玩具衍生品。 　　柳暗花明处，陈功了不仅成功翻身，还使他苦苦求索的动漫产业化道路难题找到了答案。“一个卡通构思，几天后玩具就出来了，这就是产业化”。2008年一年，陈功了与澄海一家国内销售前三甲玩具厂商合作生产他设计的激光快玩具，仅三浦灵狐自己负责运营的北京