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北京服装企业核心力获取战略与战术要素研究 　　[摘要] 从全球服装业的竞争来看，在新经济环境下的北京服装企业未来竞争的焦点将在企业核心力层面展开，核心力已成制约北京服装企业未来发展的关键性成功要素。服装企业的发展需要有超越于竞争对手的相对优势，并进而形成可持续发展的核心力。北京服装企业现在拥有的或在未来可能拥有的核心力将成为左右北京服装企业能否在未来的竞争中脱颖而出的决定性力量，而北京服装企业核心力的把握可从战略与战术这两个层面逐一展开。 　　[关键词] 核心力；战略；竞争优势；服装 　　 　　一、制约或促进北京服装企业未来发展的战略性瓶径识别 　　 　　服装业正在成为北京经济发展的一个重要产业，中国入世与08年北京申奥成功正在为北京服装企业的发展提供着难得的契机。北京服装企业能否利用好这一契机取决于是否具备参与未来竞争的核心力。从宏观视角看，北京服装企业的迅猛发展与我们还不很成熟的市场环境有关，特别是在服装品牌迅速增多之际，服装企业发展所面临的挑战则不容置疑，这从北京一些服装企业的市场份额在呈现快速上升的同时其纯利润却在缓慢增长的不规则反差中可明显地感受到。一些服装企业的决策层虽在努力采取措施，但所面临的竞争压力却是在不断增大。这一症状的表现恰恰说明，北京服装企业在核心力的提升上还有着相当的局限性。 　　北京服装企业虽然集聚了较大规模的专业与管理人才，也有一定的品牌与地域优势，但在核心力层面上的表现却并不充分，在与跨国服装企业的对比分析中还有着很大差距。总的看，核心力已成为制约或促进北京服装企业未来发展的一个战略瓶径。北京服装企业的这一缺失不仅制约了企业中的大胆实践者，也在一定程度上制约了他们对已有经验的总结与提升。而这个经验指的是对企业发展的关键性成功要素之把握与反思，并在此基础上打造可持续发展的企业核心力之基础。 　　目前一些服装企业对核心力的认识还比较模糊，这是导致企业失败率居高不下的主要原因。一些企业自诩拥有核心力，但这种能力在为这些企业保持其可持续发展的优势方面的时间并不长???很容易为其他企业所模仿，特别是在建立相对于竞争对手的相对优势的过程中还有着很大的局限性。从学术角度看，企业核心力是一个复杂而多元的系统，既可以来自企业业务流程中的特定环节，比如营销、生产以及各种辅助性环节，也可来源于所有环节的综合，而不同企业间的核心力获取途径又有着很大的差异，可以说无一定之规。所以说北京服装企业在打造核心力的过程中要能做到不拘泥于形式，要能客观而灵活地结合自身实际情况和变化的环境，这样所形成的核心力才具有可持续性。也就是说，核心力是要有诸多灵活的因素隐含于其中的，这种隐含于其中的灵活因素往往不容易被复制，这是识别高品质核心力构成因素的基础。 　　一些学者对技术是构成企业核心力的重要构成因素之一给予了充分论述。这些学者认为“只有形成自己与众不同的技术，知识积累，才能使别人难以模仿和超越，保持长久不衰的竞争优势。”但这一观点似乎并不适合服装业。在笔者在接触过的服装企业中发现，一些服装企业决策者的认识却与这样的观点很接近，因此也就出现了一些企业不辞辛苦地去寻找所谓的关键技术的竞争局面。于是很多服装企业也就陷入了为了获得关键技术的苦战之中，然而这对非技术领先型服装企业来说是很难走成功的，这虽是一条开阔之路，但却因其充满荆棘且参与企业之多而变得异常艰难。那么从非技术层面切入是否也可以找到形成核心力的重要的构成因素呢？这应当是北京服装企业需要思考的重要课题，这也是北京服装企业打造核心力的一个重要的空白区，在这一区域内企业将有很大的回旋空间。 　　总的看，核心力是服装企业战略资源的重要组成部分，在服装行业中没有核心力的企业在未来竞争中将面临巨大压力。从当前情况看，北京服装企业的品牌商业价值还不高，这从一些企业在开发商场时所面临的诸多困难可见一般。北京服装企业的核心力可以是纯粹的技术，可以是独特的产品，可以是卓越的文化，也可以是一种无形的要素，只要能在相对长的时期里保持独特性并加以合理使用，就会发挥出应有效果。 　　 　　二、服装企业核心力获取可从“战略”与“战术”层面逐层切入 　　 　　北京服装企业核心力获取途径之延伸分析可从战略层面与战术层面逐层深入，其延伸思路可从以下几个方面具体着手。 　　 　　 　　北京的一些实力型服装企业目前都有着较强的资本支持、不错的销售网络、较强的终端解决能力以及一定的品牌社会效益，这一基础为以独立发展的方式来打造核心力创造了条件，这是一个常规思路。这一思路普遍适用于有着较强资本支持和品牌基础的服装企业，而北京服装企业属于这种情况还不是很多。这一途径的不足之处是所用的时间较长，速度较缓慢。如果北京服装企业将来希望做产品延伸，或尝试向相关多元化方向转移，这种以内部发展方式来