南河煤矿生机勃发企业.docVIP

南河煤矿生机勃发企业 　　南河煤矿属高平市陈区镇集体煤炭企业，位于高平市东北方约16公里处，交通十分便利。该矿始建于1958年，原设计生产能力为6万吨/年，2002年由晋城市煤炭工业局批准扩建，矿井生产能力扩大至15万吨/年。2005年，该矿又被高平市煤炭工业管理局正式列为30万吨/年技改矿井，将成为高平市骨干矿井之一。 　　 　　环境：绿色优美 　　 　　南河煤矿矿区，错落有致地座落在碧水蓝天之下，秀美山川之间，干干净净，清清爽爽。放眼望去，花草树木映衬着的硬化路面、雄伟壮丽的矿区大门楼、装饰一新的质量标准化领导组办公室、干净整洁的羽毛球场、刚刚竣工的多功能职工餐厅、职工之家……，仿佛这里并不是煤矿矿区，而是一个景色宜人的自然风景区。 　　构建一个和谐文明的矿区，创建一个优美的生活环境和生产环境是南河煤矿追求的更高水准。该矿在安全生产建设的同时，首先从绿化矿区环境着手，致力于改善昔日灰天黑地的工作和生活环境，使矿区环境从根本上得到了改善。其次，从职工利益出发，该矿投巨资兴建了职工餐厅、会议室、职工之家等。为了更好地维护职工利益，想职工所想，该矿开通了职工专线，建成了矿工摩托车、自行车车库，尽最大努力改善职工的生活环境，解除职工的后顾之忧，使全矿职工更加自觉、主动地投入到工作中来，营造良好的工作环境，整体推进煤矿的全面、协调、持续、健康发展。 　　 　　安全：以人为本 　　 　　“安全大如天，责任重如山”。南河煤矿领导一班人深知安全的重要性，安全质量标准化是强基固本，建立煤矿安全长效机制的有效途径，只有在全面改善安全生产条件，规范安全生产管理的基础上，探索新路子，才能取得安全工作的新突破。 　　为了改变安全生产方式落后，安全生产条件差的现状，提高安全生产系数，南河煤矿领导一班人一手抓硬件设施建设，一手抓软件管理。首先，该矿以技改为契机，加大安全投入，购置、安装了高科技含量的生产装备，用XDY―1型悬移顶梁液压支架支护的长臂放顶采煤法代替了旧的落式采煤法；采用30型刮板运输机，顺槽用40型刮板运输机，入巷用B800固定皮带运输机，地面用B650皮带运输机代替了落后的绞车拖矿车运输方式，主斜井采用B800固定式皮带运输机，副斜井YB180L―6型单滚筒绞车代替了原来的串车提升；在供电方式上，地面采用供电双回路，用环网柜调节选用供电电路；在通风方式上，对排水系统、瓦斯监控系统进行了设备更新改造，特别是对瓦斯控制系统选用微机与井下瓦斯探头监控瓦斯，并与市瓦斯监控中心联网，使安全管理实现了网络化、微机化管理。 　　用管理强化职工的安全意识，这是安全管理的核心内容。南河煤矿在全矿范围内树立并倡导“以人为本”的安全文化理念，充分发挥“人”这一要素在安全生产工作中的关键作用。为此，该矿领导在实行“以人为本”的安全管理理念的同时，专门制定了一系列奖惩制度加以保障。制定了各岗位责任及作业人员操作规定，实行科室包队、安全预警，干部下井查岗等制度，并由科室、队细化到每个岗位作业人员，使人、机、物实现了有机统一。该矿还充分利用班前会、调度会、环节干部会等形式，灌输“安全为天、安全第一”的理念，不断强化职工树立正确的安全观，并通过开展职工全员安全知识培训，现场说法和职工技能培训等教育活动，使广大职工的安全意识大大增强。 　　先进的设备有了，正确的理念有了，安全监管的制度有了，而要取得实效就必须重在落实。南河煤矿在抓安全上有自己的一套独特方法。在矿长赵向荣的带领下，分管生产的冯海江副矿长亲自督办，身先士卒、以身作则抓安全。首先，坚持矿委领导跟班制，跟班领导必须现场检查、现场办公、现场解决问题，矿领导必须入井在工人先、下班在工人后。其次，严把隐患排查关，加强现场安全管理，加大安全监督检查力度。在接受上级监察的同时，他们充分发挥内部自查作用，深入开展安全检查和不间断的专业检查，及时发现问题，及时消除隐患。再者，在用先进理念引导人，精细管理要求人，严厉制度约束人的同时，该矿以温情教育鼓舞人，建立了安全激励机制，按月度、年度安全抵押，实行跟班班长、职工风险奖励制度。并对各队实行安全目标管理与工资定额挂钩进行奖惩的管理办法，各项目标落实到队、班组及个人，使安全工作到了群防、群治、群管。 　　以人为本、崇尚科学，才能达到安全与生产的和谐。在南河煤矿领导的心目中始终紧系着安全这根弦，人人头上有安全管理责任指标，在很大程度上起到了推动工作、振奋人心、凝聚力量的作用，最终使该矿安全管理达到了科学化、网络化、制度化、标准化，形成了较为全面的、系统的安全管理新模式。 　　 　　管理：强企之路 　　 　　管理是企业的命脉。管之理通，企业之大兴。 　　企业不是一个抽象的、空洞的概念。任何一个企业都是一个鲜活的经济实体。这个实体的最终目标是追求