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决胜人力资本新时代：HR互联网管理 书名1：互联网时代人力资本管理 书名2：决胜人力资本新时代：互联网HR管理思维 书名3：人力资本时代：互联网特色管理 书名4：中国特色人力资本新时代：HR互联网思维 目录： PART1 互联网时代人力资本趋势及伯乐识才的重要性 第一章：传统行业人力资本管理现状及新发展 1、这是员工第一、人才至上的时代 2、野蛮成长的传统“老板是人力资源” 3、专业化的“人力资源管理” 4、以业务为导向的“人力资源管理” 5、基于个性化的“员工自我管理” 第二章：互联网时代HR管理趋势 2、互联网对人力资源的影响 3、互联网时代的三种组织变革 4、互联网时代HR的六大模式 5、互联网思维下的人力资源管理 6、由人力资源管理转向互联思维下的人力资本管理 第三章：好伯乐胜过好员工 1、让自己变成伯乐 2、选才的“六大”维度 3、选好人，更要选对人 4、“八征”选人法 5、“五观”选人法 6、“六验”选人法 7、“七知”选人法 第四章：科学选人的重要性 1、把关选人：防止选人腐败 2、考察选人：防止选人失败 3、因事择人：树立用人取向 4、科学育人：遵循成长规律 5、监督选人：落实工作责任 6、成功用人：坚持公平正义 第五章：建立选人机制和科学选人观 1、完善选人机制 2、规范选人制度 3、明确选人标准 4、建立胜任职位素质模型 5、树立科学选人观 6、选人纳入管理考核 PART2 互联网时代人力资本管理九大板块 第六章：做好规划，规划决定一切 1、互联网时代下的人力生态系统 2、人力资源规划的意义和作用 3、组织机构设置 4、工作岗位分析 5、劳动定额管理 6、组织定员八大原则 7、制定人力资源管理制度 8、人力资源管理成本的核算与控制 第七章：HR管理重要一环：职业规划 1、职业规划的重要性 2、职业对员工的四大要求 3、人人皆可成才的“成才观” 4、聚沙成塔的职业规划分类 5、HR管理者的相关任务 6、对职业生涯“三阶段”员工的管理 7、职业规划“五步走” 第八章：建立招聘体系，广纳人才 1、互联网时代下的招聘 2、人才招纳需求分析 3、工作分析与胜岗特征分析 4、制定招聘制度和流程 5、人员招聘形式和招聘渠道选择 6、应聘人员甄选“四部曲” 7、HR核心工作：留住人才 第九章：设立培训体系，深挖潜能 1、互联网时代培训的六大趋势 2、培训：人力资源管理的得力武器 3、培训“三要素”需求分析 4、制定科学的培训计划 5、培训的“三个维度”和“三个境界” 6、培训效果评估流程 第十章：构建薪酬体系，留住人才 1、互联网思维下的薪酬管理 2、薪酬管理遵循的“六大原则” 3、广义薪酬：360度薪酬的含义和功能 4、影响薪酬的十大因素 5、职位薪酬体系定义及优缺点 6、技能薪酬体系定义及优缺点 7、能力薪酬体系定义及优缺点 8、互联网时代下的薪酬制度 第十一章：借助福利，提升员工忠诚度 1、世界著名企业的那些“奇葩”福利 2、员工福利的六大意义 3、供员工选择的“自助福利” 4、养老福利：制定企业年金 5、医疗福利：补充医疗保险 6、利润分享：提升员工干劲 第十二章：绩效管理：HR另一高招 1、互联网时代下的绩效管理 2、绩效管理的八大核心价值 3、建立绩效管理系统 4、明确绩效考核标准 5、绩效考核方法及其选择 6、完善绩效考核程序 7、绩效考核面谈的原则和方法 8、绩效考核的八大注意事项 第十三章：实现共赢：正确处理双方关系 1、互联网时代下的劳动关系 2、明确员工的权力与义务 3、确立劳动关系、签订劳动合同 4、劳资纠纷的谈判方式 5、改善劳动关系的五大途径 6、互联网时代下的“心理契约” 7、互联网时代下的人力资本共享 第十四章：情感链接是人力管理之门的钥匙 1、互联网时代信息化沟通武器 2、沟通的四大目的 3、掌握有效沟通的五大技巧 4、跨部门沟通的八大原则 5、互联网时代的“人才激励” 6、合理授权：提升员工能动性 7、感情管理的重要性 前言 ? 如今，人力资源管理要从人性的角度出发。我们可以利用互联网的双向互动功能来提高员工的情感互动性。员工情感是通过不断互动产生的。这种员工情感，就是人力资源的重要组成，我们甚至还可以把它看做HR管理的“DNA”。把它应用到内部员工的管理系统中，不仅能够完成日常的HR管理工作，还可以将员工的职场情商管理加入其中，对于团队工作都有潜移默化的作用。 第一、管理方式的人性化 一方面，通过相对娱乐和轻松的方式，让人力资源管理体系以更为人性化的方式深入人心。另一方面，通过互联网管理系统，公司和员工可以做到频繁互动，彼此受益，合作共赢。 第二、互联网实现持续性成长 组织学习的方式正越来越多元化，对企业