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第三章 技术创新战略 第三章 技术创新战略 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.2 自主创新战略 3.3 模仿创新战略 3.4 合作创新战略 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 战略：是指企业为了实现其经营目标，在考虑其内部条件和外部环境后，对于企业以后的发展所做出的方向性的谋划，战略的优劣成为决定企业能否赢得竞争优势的关键。 目前经济全球化进程和技术进步速度的加快，使企业面对日益激烈的市场竞争，技术对企业内外部的影响越来越大，技术创新已经成为企业面对外部市场竞争的一种战略性工具，技术与企业战略的高度整合已经成为战略管理的核心。 技术创新战略日益受到高度重视，成为技术创新管理中新兴的重要研究领域。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 战略的三个层面： 企业战略(corporate strategy) 经营单位战略(business strategy) 职能性战略(functional strategy) 技术创新战略一般被看作是职能性战略，通常也就是企业进行研究开发（RD）的战略。 目前，技术创新已经成为涉及从研究开发到新产品的生产、营销的全过程的活动，成为企业战略决策的核心内容。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新与企业战略的整合 认识上的两个转变： 实行多角化经营的大公司的RD活动→高技术行业企业战略中包含了技术维度→技术创新战略存在于高技术以外的其他产业中； 企业战略执行中考虑的问题（企业战略制定过程中未考虑技术因素，未考虑有效地形成和提升企业的核心技术能力）→企业战略制定中必须考虑的问题。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 2. 技术创新与企业战略的整合 技术选择和企业战略有密切的相互联系：战略性的技术选择能够提高企业的竞争优势： 创造全新的业务和竞争领域(根本性创新)； 改变现有竞争领域的竞争规则(产品或价值链构造中的技术创新)； 支持现有业务(渐进性产品创新和过程创新)。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念：技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，即企业为了获取竞争优势和实现创新目标而做出的与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。 这些决策包括技术的获取、维持和利用，以及技术能力的水平和研究开发投入的强度；这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新和过程创新的平台。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的四个特点： ①技术创新战略重点放在企业战略性的技术选择上，也就是企业占有、开发、使用或放弃何种技术。 例如，对所选择技术的未来发展进行投资的RD战略，技术在产品和价值链中的应用，以及产品创新和过程创新的平台，都反映了企业的技术创新战略。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的特点： ②技术创新战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。 从基于资源的战略管理的观点来看，核心技术能力是企业赢得竞争优势的关键。而企业技术战略的主要目的就是通过有效的技术资源的积累和培养，来构建和提升企业的核心技术能力。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的特点： ③技术创新战略是企业总体战略的核心，决定企业获取何种竞争优势。 其种类直接决定着企业的市场竞争策略，进而决定企业的竞争优势。 涉及技术的投入程度，技术在产品和价值链的运用，其目标直接服务于企业的竞争优势，决定企业能否适应外部环境的动态变化，赢取竞争优势。这也会涉及企业市场竞争的策略，决定企业是率先推出产品还是采取跟随战略，是获取成本优势还是差异化优势。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.1 战略管理的发展和技术创新战略的兴起 3. 技术创新战略的概念及特点 技术创新战略概念的特点： ④技术创新战略的深度关系到企业目前的技术存量和资源的投入规模，而广度则涉及企业的战略姿态和可以进入的新的领域（创造全新的业务和竞争领域、改变现有竞争领域的竞争规则、支持现有业务）。 3.1 技术创新战略的理论构架和内涵 3.1.2 技术创新战略的主要内容 1. 企业目前技术资源的状况和技术能力的水平 评价企业目前的技术资源状况(绝对性评价)； 衡量企业技术能力在同行业中的相对水平和地位； 评