技术评审 （15页）.pptxVIP

技术评审(TR) 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 评审、评审、再评审，因为测试已经太晚了！ 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！ 众所周知，IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，也就是要求产品相关团队必须围绕着以产品需求与业务计划实现为中心展开工作，实现工作行为模式从“Make what we plan, then sell it” （先实现/开发，后销售）到“Plan what we sell, then make it”（先规划，后实现/开发）的转型！ IPD强调的是“第一次把事情做对” ，而不是“没有时间第一次把事情做对， 却有时间多次返工”！ 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段！ 评审是保障“第一次把事情做对”的重要手段，是保证IPD思想落地的重要工具，因此在IPD中对评审有着这么一句话：评审、评审，再评审，因为测试已经太晚了。 评审的分类 在IPD中，一般分为两个层面的评审： 投资决策评审(DCP)和技术评审(TR) 投资决策评审：根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止”的决策，包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策，以及生命周期终止决策； 技术评审：通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 优化设计 发现错误 跟踪需求 质量评估 风险规避 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 CDCP PDCP ADCP EDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 IPD中的投资决策评审（DCP： Decision Check Point） 从概念到发布阶段，投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审点，其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early Sale/Availability Decision Check Point。在IPD结构化流程中的对应位置如图所示。 TR2 CDCP PDCP TR3 TR6 TR5 概念 计划 发布 生命周期 ADCP TR1 开发 转产 产品发布 EDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 验证 TR4A IPD中的技术评审（ TR：Technical Review） 从概念到发布阶段，产品级技术评审共有6个：TR1~TR6。每个TR主要关注产品的一个方面，在IPD结构化流程中的对应位置和评审对象如图所示。 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 各技术评审的内容 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 技术评审 时间 评审内容 产品包需求和概念评审(TR1) 需求阶段 产品包需求、概念说明书 需求分解和规格评审（TR2） 需求阶段 设计任务书 总体方案和小组策划评审（TR3） 方案阶段 总体方案、小组策划计划 详细设计评审（TR4） 样件阶段 图纸、供应商选择及模具预算 设计定型评审（TR4A） 样件阶段 设计任务书、小组执行计划交付 工程定型评审（TR5） 试生产阶段 工程验证报告 量产能力评审（TR6） 试生产阶段 生产能力报告、设计任务书 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 技术评审组织的评定（范例） 合理的评定控制有利于保证评审的效果 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 技术评审组织的评定（范例） 合理的组织架构有利于保证评审的高质 概念 条件 作用 组织 跟踪 评定 技术评审准入条件 评审点 准入条件 评审内容 需求评审 TR1/TR2 1.设计任务书完成,设计目标明确; 2.成本超出10%需先决策 3.同行评审已通过 1.设计目标明确 2.产品概念可行性.四新(材料\工艺\设备\技术) 3.系统框架及接口定义 方案评审 TR3 1.方案映射风险低,逐条证据齐全 2.成本超出10%需先决策 3.上阶段评审遗留问题已解决，本阶段同行评审通过 4.关键交付物已交付(签审归档\入系统) 1.总体方案可行性（设计目标达成程度，风险） 2.DFMEA风险验证结果，重点四新风险(材料\工艺\设备\技术) 样件评审 TR4A 1.已完成料件承认、部件和产品设计验证，并达成设计目标(预计的缺陷加权分35) 2.成本超出10%需先决策 3.上阶段评审遗留问题已解决，本阶段同行评审通过 4.关键交付物已交付(签审归档\入系统) 1.设计目标达成程度(数据对标及过程QFD严谨性检查)