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基于绿色建筑可持续项目管理研究 　　摘要：本文分析了可持续工程项目管理的含义，并将其与传统的管理模式进行了比较。最后，详细分析了可持续项目管理的关键过程。 　　关键词：绿色建筑；可持续；项目管理 　　1 可持续工程项目管理概述 　　 可持续工程项目管理就是将可持续发展的理念推广至工程项目管理。为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制、协调与实施，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准、生态环境指标的基础上，在规定的时间和批准的费用预算内完成的即是可持续工程项目管理[1]。 　　 当前的管理模式中，项目各阶段相互独立，造成全寿命周期内各相关方信息支离破碎，形成许多信息孤岛，决策阶段形成的很多有利于节约时间和成本的信息往往不能在后期准确应用，造成很大的资源浪费，不利于可持续目标的实现。为了消除这种技术与交流的障碍，USGBC建立了LEED标准，LEED标准关注五个关键领域的实施情况，包括场地选择、水的节约、能量效率、材料选择、室内环境质量。LEED要求聘用专业人员来进行项目管理，称之为“LEED APS”，他们具有绿色建筑建设的专业知识和实践经验，可以指导项目以更低的成本更高的效率来完成[2]。一个可持续项目必须从全寿命周期考虑，在项目决策阶段进行合理规划。在项目开始前让各参与方代表一起进行专家研讨会是另一个信息交流的解决措施。美国的NCI将这样的专家研讨会定义为“一个可以将所有的才能和力量集合起来实现建造计划的协作过程。”[3] 　　2 可持续项目管理方法与普通项目管理模式的比较 　　项目过程 传统建设 可持续建设 　　1.可行性分析阶段 　　目标控制 基于市场条件、客观需求或其他狭隘角度来定义目标，多以经济效益为主 包括功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、和生态目标等 　　项目经理的选择 尚未进行 聘用一名有经验的绿色建筑咨询师或项目经理，他必须熟悉项目类型和市场条件，服务于建设的全寿命期 　　经济评价 以传统经验估算，多用单价模式 基于成本/收益分析来完成经济生态目标，考虑场地特征，权衡建筑需求和生态问题，把预算与工程的独特??标联系起来，使资源合理利用，形成明确的清单和文档 　　设计研讨会 可能不会执行 要求项目各阶段的利益相关者参加，包括项目周围的业主和社区代表，收集来自设计、承包商、环境工程师、房地产咨询师的意见，形成最后的指导文件 　　最终场地选择 按惯例选择场地，没有利益相关者参与 在利益相关者参与的基础上选择场地，整个建设团队都有权发表意见 　　2.设计阶段 　　初步预算与进度表 预算有预算师基于一定公式完成，一般偏离实际成本多达15%，不考虑运营和维护阶段的成本 预算强调全寿命期成本，目标由短期投资回报转变到长期效益 　　场地审批 这一阶段惯例部门第一次看到初步设计，有时需要返工修改，因为设计方案可能不符合当地土地使用要求 审批可以顺利进行，因为项目不会受到其他社会上的阻力 　　设计团队选择 根据招标选择设计方，所有咨询方提供意见给设计方 通常此阶段核心技术团队已经选好，只需在特殊需要时聘用相关专家即可 　　建设文件 虽然此时设计已经完成，但考虑绿色方案时可能需要修改 由于集成团队参与到决策和设计阶段，建设文件可以更加有效的完成，不需要反复修改 　　政府许可 可能不符合政府的相关要求 政府早起介入，确保项目各项指标符合国家和地方相关要求 　　招投标 低价中标，分包合同有总承包提供 考虑全寿命期成本作为招标控制价，考虑项目技术方案的可施工性和可建筑性对施工成本的影响 　　3.实施阶段 　　建设 由建造者进行每周现场检查，现场施工人员没有交叉交流 项目施工由动员会开始，包括现场全体工作人员的可持续建设教育，要求所有工作人员参加每月例会，并定期进行绿色建筑培训，在工作开始之前就把可持续要求传达到每一个分包商 　　监管 业主、设计方、施工方的关系分裂导致合同破坏，这就要求引进政府监管，那样增加了建设成本，造成项目低效 政府作为项目团队的一个参与方，不站在对立面，减少了返工和调整 　　4.运营维护阶段 　　交付 在建筑交付运营之前，进行最低标准的检查 确保建设目标的实现，有权威部门给出评定 　　运营 不负责 跟踪监测 　　3 可持续工程项目管理的关键过程 　　3.1 工程项目可持续性目标的建立 　　 为了实现绿色建筑的经济技术指标，业主和项目管理者必须在设计和建造实施之前确立可持续的目标。在可行性分析阶段建立项目可持续方案，可以减少设计和施工变更等带来的损失。项目目标可以根据项目的状况和环境与可利用的技术水平来确定，首先确定业主关于项目“可持续发展”的最高目标，接下来从高到低分别是“最佳目标”、“通用目标”和“被动目标” [4]。 　　3.