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树立先进的采购理念.pptx
树立先进的采购理念一、采购成为新的利润源泉 目前情况销售增长10%采购下降2%销售额100110100可变成本采购成本60%6658其他成本20%2220固定成本101010利润101212行业采购占销售额比例(%)行业采购占销售额比例(%)所有工业企业54家具和室内设备48石油和煤产品83化学及相关产品48食品和相关产品63机械（除电器外）48木材和木产品60石头、粘土和玻璃产品46运输设备60电气和电子设备45纸张和相关产品54印刷和出版35服装和其它纺织产品49烟草产品27一般的行业数据资料来源： Derived from U.S. Brueau of the Census, Annual Survey of Manufacures.二、采购部门的职责分析原材料市场品质、价格等行情建立供应商档案及价格记录寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握 询价、比价、议价及订购作业交期进度的控制内外销差价的确定及退税资料的提供对供应商实施管理呆废料的预防和库存的控制协助付款资料的整理及审查供应商的评鉴协助处理来料品质异常三、传统采购和现代采购的差别传统采购非常看重采购单价现代采购更关注采购总成本供应商数量供应商关系采购渠道采购成本冰山说购买成本（单价）运输成本检验成本仓储成本质量成本交易成本准时交货和缩短交货期预警通知包装和运输品质单据及时性财务结算参与度服务采购的5R原则供应商尽量选择行业领先或者最具知名度的原材料质量好坏会影响成品和生产成本，所以要尽量追求原材料质量完美质量采购成本占公司总成本比例很高，我们要力求价格最低化价格到货延误会影响生产和交货，我们要让供应商尽早交货，以免隐患时间购买批量越大，采购成本越低，我们要追求采购批量化、规模化数量以上这些说法正确吗？
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