(战略相关管理)第九章 资源规划与配置.ppt

战略实施 执行达到战略目标的战略计划或战略方案 参与者 全员（上至高层，下至各级作业人员） 战略实施常见的十大问题 战略制订与战略实施的关系 麦肯锡7-S模型 第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 资源配置（补充） 9.1 公司层的资源规划 公司层资源分配 即资源在公司不同组成部分之间（职能部门/业务分布/地区性分部）进行分配。 考虑两个因素 资源库中对变动程度的需要 资源分配过程的集中程度 图9-1 公司层的资源分配 公司层的资源分配过程中的几种情况 无资源变化 资源增长过程中的分配 在资源处于静态或下降的形势下分配资源 共享资源的分配 第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 资源配置 9.3 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题 关键成功因素和关键任务 规划优先级 测试主要假设 资源规划的几种主要工具 财务计划与预算 人力资源计划（配置、招聘选拔、培训发展） 第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 资源配置 引 例 王斌的困扰：业务单元资源分配 思考 针对加莱集团的具体情况, 您认为 （1）加莱应如何在业务单元之间配置资源? （2）如何把资源配置到最需要的环节? 业务单位间资源配置的基本知识 如何在业务单元之间配置资源？ 如何把资源配置到最需要的环节？ 什么是资源？ 什么是资源？ 与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面： 即企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等 1.财务资源 一般用于企业内部技术改造投入、增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出 是支撑企业发展的最关键的资源 2.财务资源 即企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度 人力资源的数量及其与业务匹配程度高低，在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度