东岔河村施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、编制说明 （一）编制依据 1、、寿光市侯镇丰台岭旧村址土地复垦项目工程施工招标文件规定的内容和范围、工程数量及工期要求,标前会议及补遗书等。 2、业主提供的设计资料。 3、现场实地勘察的自然因素、交通运输、料源、民俗民情等第一手资料。 4、我公司技术装备情况、施工技术、管理水平、科研成果等。 5、我公司多年来参加市政道路工程施工取得的施工管理经验。 （二）编制原则 1、在实事求是的基础上,以科学合理,技术工艺先进可行而又经济适用为原则,认真研读招标文件,严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等方面的要求,结合工程实际情况进行编制。 2、严格遵守工程基本建设程序和施工程序,依照业主计划和设计要求,合理配置资源,最经济的完成预定的建设项目，确保工程质量满足技术规范要求。 3、坚持以人为本的原则,合理配置生产要素,坚持以机械化施工为主,人工辅助的总体指导思想,投入足够的人员,精良的机械设备进场,提高机械化程度,降低施工人员的劳动强度。 4、科学的安排施工顺序,采用合理的施工组织方法,在保证工程质量和施工安全的前提下,充分的利用空间,争取时间,使人尽其力,物尽其用,使整个工程施工有序,重点突出,布局合理,具有施工连续性、协调性、节奏性和经济性,达到高效、优质、低耗的目的。 5、均衡生产,突出重点、难点工程。工程工期紧,任务重,采取均衡组织、合理安排,科学组织施工。 6、安排进度计划时,需摆正下列关系：一般工程受重点工程的制约,配套项目受主体项目的制约;下级计划受上级计划的制约,计划内短期安排受整个计划工期的制约。 7、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;施工开始时间和结束时间要合理,尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。 8、采取平行作业、流水作业和顺序作业相结合的形式组织施工,避开雨季施工,采取有效的预防和保护措施。 9、统筹安排,强化管理,早进场,早准备,早开工,尽快形成施工高潮。 10、对施工干扰,交叉作业以及天气影响等因素,给予充分考虑,并留有余地。 （三） 编制范围 本工程编制内容为招标范围内清理垃圾、土地复垦等内容。 二、 工程概况 （一）工程简介 、寿光市侯镇丰台岭旧村址土地复垦项目工程交通条件较好,有利于工程施工。 （二）工作内容 三、 总体施工准备部署 （一）人员准备 一旦中标,我公司将立即组建项目管理机构,道路施工要有足够的优良的管理人员和技术人员,主要的管理人员和主要的技术人员在合同签订后3天内先行到场,进行前期施工准备工作,其余人员根据施工进度情况按照业主要求有计划尽量提前进场。尽量做到“早准备、早进场、早开工”。 人员计划安排：管理人员5人、技术工人10人，民工及辅助工人25人。 （二）机械设备、施工人员准备 为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量,我公司将抽调新购精良的机械设备投入本工程,并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率,在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则。 施工设备主要有：挖掘机2台,装载机3台,振动压路机2台,运输车5辆。 （三）技术准备 1、熟悉、核对和掌握设计文件、图纸及有关资料。项目技术负责人组织有关技术人员详细阅读、熟悉设计文件、图纸及有关资料,明确设计意图,掌握各种原始资料,并对设计文件和图纸进行现场核对。 2、协调好与建设单位、监理工程师的关系,明确监理流程。 3、开工前,对交桩导线点进行复测、上报,并根据本合同段路线设计和地形条件确定施工导线点,进行闭合联测，对成果进行分析、计算与整理,满足规范要求后将计算成果表上报监理工程师审批。 （四）原材料准备 1、本工程所用材料做好外购计划,以免贻误施工。 2、进场后,材设部对所需用原材料进行深入调查取样,严把原材料质量关。 3、在业主及监理的监督指导下采用信誉好的厂家。 4、建立完善的试验检测手段,主材、地材首先自检合格,并经监理工程师审批同意后,方可用于本工程。同时要加强材料的不定期动态抽查,确保合格的材料用于本工程。 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 （一）总体安排 1、施工总体目标 本项目的总体目标分：质量目标、安全目标、工期目标、文明施工与环境保护目标等四项。 （1）质量目标：工程质量目标争创优质工程,交工验收中各分项工程“一次性验收合格率100%”；施工队伍争创国内一流。 （2）安全目标：无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无机械交通事故。 （3）工期目标：根据本工程的施工项目和工程特点,充分发挥我公司机械设备先进、技术力量强、施工经验丰富的优势,在认真分析、合理安排、科学管理的基础上,保证在合同工期内完工,力争提前完工。 （4）文明施工与环境保护：做到“履约信誉良好、质量安全好、机料安全好、队伍建设好、环