it外企核心员工流失研究以p研发公司为 例-research on core staff turnover of it foreign enterprises a case study of p r d company.docx

摘要21世纪是知识经济时代，科学技术成为经济和社会发展的原动力，而掌握和运用科学技术的载体是人才。随着全球经济和信息一体化和世界化的程度的快速加快，企业综合实力的竞争最终表现为人才的竞争。在知识经济时代的市场竞争空前激烈，企业员工流失表现为相当普遍，尤其是中小型的IT企业，人员流失相对其它行业流失颇为频繁，影响较为深远，人员流失的问题已经引起了各个IT企业的高度关注。IT企业属于非常典型的科技型企业，其典型特点是知识含量高的，主要从事科技产品的研究、开发和相关服务等业务，其核心竞争力就是企业人才的知识储备与专业技术，其行业特点决定了IT企业对人才的依赖性非常强，因为这个特点就使得人才成为IT企业发展战略中的重要资源。本文从人才流失影响因素的理论研究入手，以P研发公司为探讨对象，根据P研发公司的核心员工特点，采用实证分析，通过对其核心员工进行访谈以及问卷调查等方法对P研发公司员工流失的现状、原因、影响因素等进行了数据系统的分析，并针对该公司应该取用的对策展开有针对性的探讨与研究。希望通过本文的研究能够找出P研发公司员工流失的主要原因与影响因素，帮助P研发公司改善核心员工管理，提高竞争力从而促进企业的稳定发展。本文研究内容分为六部分，第一部分为文章的绪论部分，主要论述了本文的研究背景。第二部分是本文的理论基础部分，对员工流动相关理论以及员工流失的涵义进行了论述，提出导致企业员工流失的一般性影响因素，为后续的研究提供研究方向。第三部分介绍本文的研究对象P研发公司，主要介绍P研发公司的员工特征、核心员工流失的现状及对企业的影响，提出了研究其核心员工流失的重要性。第四部分为本文的核心内容部分，对P研发公司进行了实证分析，采用访谈与问卷调查的方法，确立了P研发公司核心员工流失的主要影响因素。第五部分为P研发公司提出相应的解决员工流失问题的对策。第六部分为本文的总结部分，提出研究的结论并且提出本研究的不足与展望。关键词IT；核心员工；人才流失；影响因素；对策ABSTRACTThe21stcenturyistheeraofknowledgeeconomy,scienceandtechnologyhasbecomethedrivingforcebehindeconomicandsocialdevelopment,moreovertomasterandusescienceandtechnologyisthetalents.Withtheglobaleconomyandtheintegrationofinformation,plusthedegreeofglobalizationgreatlyincrease,thecompetitionofcomprehensivestrengtheventuallybecomesthetalentcompetition.InthefierceMarketcompetition,theemployeeturnoverhasbecomeverycommonespeciallyamongsmallandamediumhigh-techenterprise,staffturnoveroftenfar-reachingimpact,hasattractedtheattentionofvariousenterprises.ITcompaniesasaknowledge-intensiveenterprises,scienceandtechnologyenterprisesbelongtoverytypical,mainlyengagedintheresearch,development,production,anddevelopmentofnewtechnologies,serviceandotherbusinesstechnologyproducts,itscorecompetenceisthebusinessoftalentandexpertiseknowledgebase,itsindustrycharacteristicsdeterminetheITbusinessprofessionalsdependenceisverystrong,sothatthehumanresourcesdevelopmentstrategytobecomeITenterpriseresources.FromthetheoreticalstudyofbraindrainaffectingfactorsstarttoPresearchanddevelopmentcompanytoexploretheobject,accordingtothecompanyscoreRDstaffofPcharacteristic,empiricalanaly