基层班组创建人企和谐方法和途经.docVIP

基层班组创建人企和谐方法和途经 　　人企和谐是企业发展的“助力器”,是员工实现价值的“润滑剂”,更是人企双赢的“快车道”。基层班组是企业管理层的最小“细胞”,基层班组如何营造人企和谐环境?如何激发细胞中每个“分子”(员工)的活力?在社会需要和谐、人际需要和谐、自然需要和谐的今天,作为国有特大型企业的基层班组,创建人企和谐环境,促进持续有效发展更为重要。以人为本、人企合一,是基层班组实现人企和谐的有效方法和途径。 　　一、创建班组文化,营造和谐工作氛围 　　油藏经营管理区计量站是采油一线的主题班组。如何把广大员工的思想统一到计量站管理上来,让广大员工“象对待孩子一样管好油水井”,“象对待工艺品一样管好设备”?这就需要以井站(班组)文化为推动力,营造和谐的工作氛围。 　　1、增强文明意识,争做文明员工。各计量站要结合实际,在站员中开展“做文明人、说文明话、办文明事”活动。营造从自身做起,从小事做起,从细节做起的管理氛围。定期召开文明活动讲评会,每月底在站长主持召开的班组总结会上,对文明行为和不文明现象进行讲评,引导大家哪些事情该做,哪些事情不该做。使广大员工在潜移默化中增强文明意识,争做文明员工。2、增强责任意识,争做护站标兵。为了进一步增强计量站员工的岗位责任意识,在各计量站中开展“争做护站标兵”竞赛,主要内容是看计量站员工的“护站意识强不强、班组团队精神有没有、工作干劲足不足”。通过活动的开展,使井站员工增强责任意识,以“上好每一个班,看好每一台设备,管好每一口井”为己任,以精细管理的责任心呵护着每座计量站。3、增强关爱意识,争做爱心使者。在计量站成员中,大家来自不同的地方,既然有缘走到了一起工作,就像组成了一个新的大家庭,大家非常珍惜这一机会,共同努力创建新的小家园。可以在计量站中开展“争做爱心使者,共建工作、学习、生活小家园”活动,广大员工从爱护井站一草一木、一个螺丝钉做起,从关心他人胜过关心自己做起,一人有难多人帮助,营造“诚信、互助、谦让、和谐”的“家园式”工作氛围。 　　二、开展技术培训,营造和谐学习氛围 　　开展技术培训,提高职工??术素质,为职工在岗位上实现价值创造条件,大力营造和谐学习氛围,也是实现人企和谐的具体体现。一是完善培训“五个一”阵地建设。以“创建学习型班组,争做知识型员工”活动为切入点,在班组内开展“五个一”活动。二是加强职工“四个一”技术提升。以创建学习型班组,培育知识型员工为宗旨,以培养高素质复合型职工队伍为目标,在各班组中开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛的“四个一”技术培训活动。开展“对照标准出题练,立足岗位刻苦练,互帮互学比着练,技术比赛推动练”为主题的岗位练兵活动,在职工中形成“爱岗敬业学技术,岗位立功展风采”的良好氛围。三是扎实开展“一帮一”结对子活动。每月对各班组的职工培训计划、上课记录、职工笔记、考试试卷等进行检查评比,对第一名发给流动红旗并进行奖励。全面考核掌握每名职工的技术水平,给每名职工制定了技术提高计划。对技术水平高的工人采取“请进来、走出去”的办法加强培训。对专业技术人员采取聘请专业老师讲课,对相关专业知识进行系统化讲解,从而使高素质、高水平、高技术的工人数量不断增加。对转岗、新上岗和技术比较薄弱的职工,开展“导师带徒”、“名师带徒”活动,对师徒签订师徒协议,制订技能达标计划,上级部门每季度对徒弟进行考核一次,年底进行总考核,评选优秀徒弟,并对师傅进行奖励。不但新工人迅速提高了技术,也使师傅巩固了知识,提高了个人素质。 　　三、搭建成才舞台,营造和谐进步氛围 　　为了让更多的职工脱颖而出,充分展示他们的聪明才智,在班组中开展“搭建成才小舞台”活动,为广大员工提供成长成才的空间,把他们的智慧和能力充分展现出来。让他们充分展示岗位成才的价值,进一步营造和谐进步的氛围。一是加强典型选树和宣传,为发挥“成才小舞台”的作用提供有力保障。在选树和培养各类典型中,对班组推荐的典型人物建立档案库。对推选出的典型从生活上关心他们,在业务上帮助他们,从实际出发,量才使用,把他们放到最能发挥作用的岗位上。并利用宣传橱窗、简报等进行对内宣传的同时,充分利用召开大小会议的时机、电视、报纸和宣传栏等多种形式,大张旗鼓地做好对外宣传报道工作。二是建立完善职工“创新创效”管理机制,为发挥“成才小舞台”的作用提供广阔空间。为了更好地开展群众性技术“创新创效”活动,以成立职工“技术创新协会”和“班组长协会”为载体。围绕“增产、节支、创效”的主题,结合生产经营实际,建立“职工创新创效培训基地”辅导点,创建集培训、研讨、展示、推广于一体的“创新创效活动室”。坚持每季度组织一次“创新创效”恳谈会,每半年举办一次创新课题立项征集会和成果发布、推广会,使职工创新创效行动蔚然成风。 　　四、