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如何发挥项目文化在重大工程项目管理中作用 　　摘要：哈尔滨至齐齐哈尔铁路客运专线项目是国家重点项目，产值高、工期短、地质条件差、技术复杂、施工难度极大。攻下这些难点，不仅需要有较强的技术力量，还要有优秀的项目文化做支撑。那么，项目文化在重大工程项目管理中究竟应该发挥什么作用呢？笔者根据哈齐客专项目部党工委的工作实际，对此进行了探索。 　　关键词：项目文化；工程项目；作用 　　中图分类号：C961 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）0011(C)-0144-02 　　 　　一、项目文化在团队建设中的作用 　　干好哈齐客专这样的重大工程项目，必须依靠优秀的团队，而项目文化正是打造优秀团队的有力手段。它所蕴涵的观念、精神、情感等要素的逐步“渗透”，会在员工中发挥凝聚、激励、约束、引导作用，把员工的思想和意志自觉统一到项目的各项目标上来。 　　1、它可构建共同的价值观 　　共同价值观的构建，是打造优秀团队的前提。项目部党工委针对员工个体思维习惯、价值追求、工作方式、性格特征等方面存在的差异，采取多种形式，不断加强“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业价值观教育，使员工牢固树立了精品意识，增强了“建精品工程，铸不朽丰碑”的信心和勇气，增强了归属感、荣誉感和项目部的向心力、凝聚力，培育了团队的刚性执行力，打造了一支信得过、靠得住、拉得动、打得赢的队伍。 　　2、它可用企业精神凝心聚力 　　企业精神是优秀团队的动力。项目部党工委主要是发挥企业精神的三个激励作用：①激励团队勇于创新。哈齐客专工程技术标准高，有些技术为国内外首次使用。只有敢于创新，才能攻克技术难关。通过激励团队勇于进行技术创新，共完成桥梁墩身“滴水养护法”、桥梁钻孔桩桩头凿除“先环切、后凿除、再打断、最后整体吊除”作业法等技术创新成果21项，并攻克路基填料抗冻涨工艺，解决了高寒地区高铁施工的一大难题。②激励团队讲诚信。诚实守信，依法经营，是企业成功的根本。项目部始终激励全体员工用一流的质量和一流的信誉，兑现对业主的承诺。2010年上半年，项目部在铁道部组织的全线信用评价中排名第二，下半年即排名第一。③激励团队团结拼搏。没有团结拼搏的精神，完成哈齐客专这样的重大工程项目就是空话。2010年上半年，遇到了50年不遇的强降雪融化后造成的严重春涝，致使施工便道严重受损，施工机具进不到现场，进度一度滞后。全体参建员工团结拼搏，仅用1个月时间就扭转了战局。 　　3、它可培育优秀的专业人才队伍 　　优秀团队是靠知识支撑的。项目部通过培养、选树优秀管理人才和科技拔尖人才等典型，创造了“尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好环境；通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，营造了学技练功、岗位成才的氛围；通过积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导员工学习新知识、新技术和新工艺，使广大员工在实践中提高技能、增长才干，努力建设了一支素质过硬、适应重大工程项目建设要求的专业人才队伍。项目部培养、选树的陈福等25名优秀管理、科技人才典型，充分发挥了典型的辐射作用。 　　4、它可促进和谐团队的形成 　　和谐团队靠特色文化支撑。缺少特色文化的团队，不可能成为和谐团队。所以，项目部党工委始终在开展特色文化活动上下功夫，先后创造了鹊桥工程、领导干部与工程技术人员交朋友、我与农民工共建家园等活动。并通过定期举办各种体育比赛、集体婚礼、征文、演讲赛、文艺演出等，既培养团队协同作战的作风，又展示员工个人风采，达到了创建和谐团队的目的。 　　二、项目文化在现场管理中的作用 　　施工现场离不开项目文化的支撑。现场的文化建设，对提升企业形象，扩大知名度，具有不可替代的作用。在哈齐客专这样的重大工程项目中，现场文化建设尤为重要。项目部按照中国铁建股份公司关于企业文化建设的相关规定和识别系统规范要求，高起点、高标准规划施工现场，做到科学布置功能分区，CI形象全面覆盖，加工场地、材料库房搭建达标，施工现场布置错落有致，美观大方，以充分展示具有国际竞争力的大集团、大公司形象。 　　1、项目文化可优化现场工作环境 　　首先是优化现场办公环境。项目部坚持把现场办公场所美化到位，各类规章制度统一按CI标准制作并上墙。党员领导干部办公桌上均设党旗、国旗。党员干部办公桌上均设“党员先锋岗”、“廉洁警示牌”等。其次是优化现场作业环境。在从项目部到主体工程作业点，统一制作规范醒目的标语、标识和标牌，将企业价值理念、奋斗目标、行动誓言等鲜明直观地传递给职工、展示给社会，产生了强大的视觉冲击力和感染力。特别是松花江特大桥工地精心设计的江上观景台，既可以宣传企业业绩，又可以作为员工或游人观赏江上美景的平台，打造了与城区景点配套的美丽风景线。 　　2、项目