PF55-02A-风险和机遇评估分析表.docVIP

類型 風險及機遇的識別 風險及機遇的評估 風險及機遇應對措施 執行情況 類別 外部因素及相關方描述 風險和機遇 發生可能性×嚴重性 等級 執行部門 時限 外部因素 法規要求 法律、法規內容的變化 風險：公司通過了安規認證檢查，符合國際相關要求，公司產品作為在國際各區域進行銷售，公司對當地國的法律法規是否充分收集評估，並轉化為公司制度執行，符合新法規要求 機遇：公司產品機構調整，給公司帶來潛在的客戶 4×4=16 高 1.主要職能部門按照要求加強相關產品銷售區域所在地法律法規的收集評價 品保部、行政部、工程部、廠務部、成型部 全年 2.業務部門加大市場開拓 業務部 全年 行業標準的變化 風險：公司現有的制度，是否符合新行業標準的要求 機遇：行業生產環境變化，給公司帶來潛在的客戶 4×3=12 一般 1.主要職能部門按照要求加強法律法規的收集評價 品保部、行政部、工程部、廠務部、成型部 全年 2. 業務部門加大市場開拓 業務部 全年 相關方要求 監管部門的監管力度 風險：監管部門監管力度的加大，如公司執行不規範，可能存在被查處的風險 機遇：行業生產環境的變化，給公司帶來新的發展機遇 4×3=12 一般 1.各級部門嚴格按照公司的規章制度開展相關工作 廠務部、資材部、品保部 全年 2.職能部門加大公司內部制度執行情況的檢查 品保部、廠務部 全年 供應商的要求 風險：原材料市場不穩定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的採購和資金風險 機遇：原材料可能會降低 2×3=6 一般 對公司影響較大的大宗原材料做好年度採購計畫 總經理室、採購課 全年 類型 風險及機遇的識別 風險及機遇的評估 風險及機遇應對措施 執行情況 類別 外部因素及相關方描述 風險和機遇 發生可能性×嚴重性 等級 執行部門 時限 外部因素 相關方要求 客戶的需求 風險：客戶對產品品質標準提高，以及對供應週期和售後服務的期望值提升，給公司生產、品質和售後管理提出新的要求 機遇：市場競爭的加劇，公司管理水準的提升，會給公司帶來潛在的發展機遇 4×4=16 高 1.品保部加強與客戶進行品質標準制定的溝通，統一雙方的標準和檢測方法 品保部、業務部 全年 2.生產部門做好生產計畫的安排，保證生產計畫的執行 廠務部、成型部 全年 3. 品保部、業務部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見 品保部、業務部 全年 協力廠商的要求 風險：公司運行中可能會對協力廠商產生不利的影響，或是協力廠商的要求公司目前無法滿足，由此造成的衝突 機遇：協力廠商要求會完善公司的管理水準 2×3=6 一般 各職能部門加強與協力廠商的溝通，對協力廠商的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三的抱怨 品保部、行政部、採購課 全年 技術 新領域、新設備、新工藝 風險：公司現有的工藝、設備如果比較落後，造成產品的成本較高，缺少市場競爭力。 機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水準，降低產品成本，提高公司的市場競爭力 3×4=12 一般 公司根據目前的技術水準，制定的技術攻關和設備改造計畫，先關職能部門予以有效落實。 廠務部、成型部 全年 專利有效期 風險：公司產品專利有效期到期，影響產品的生產和銷售 機遇：市場其他公司產品專利過期，轉化為公司產品，新的發展機遇 2×3=6 一般 法務部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內。同時收集市場上到期產品的專利，及時提交公司高層進行評估。 法務部 全年 類型 風險及機遇的識別 風險及機遇的評估 風險及機遇應對措施 執行情況 類別 外部因素及相關方描述 風險和機遇 發生可能性×嚴重性 等級 執行部門 時限 外部因素 競爭 公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢 風險：公司目前主要產品PC電競散熱風扇市場佔有率和領先趨勢比較明顯，但是競爭對手正在模仿公司的發展方式，影響公司的領先優勢。 機遇：市場競爭加劇，發展壓力加大。 3×2=6 一般 及時關注公司產品市場的情況，收集資訊及時調整，保持公司產品的競爭力。 業務部、總經理室 全年 市場穩定性 風險：公司主要業務在PC電競散熱風扇市場，該市場穩定性較差，會給公司進行戰略規劃提升難度。 機遇：市場不穩定，也會帶來新的發展機遇。 3×4=12 一般 公司成立戰略工程部，對開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。 工程部、業務部 全年 市場 市場容量 競爭力 價格風險 風險：公司目前主要產品PC電競散熱風扇市場佔有率和領先趨勢已經比較高，但是產品市場容量畢竟有限，同時