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对中小企业组织变迁理论思考 　　内容摘要：良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中，处于竞争劣势的中小企业只有使其经济活动更有效率，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此，通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整与前瞻性创新将是中小企业组织变迁的必然选择。 　　关键词：中小企业 组织变迁 　　 　　良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。理论上而言，保证经济组织的有效运转必然要解决两个最基本的问题：资源配置问题和动力问题。中小企业在竞争中处于弱势地位也正是由于在这两个问题上的“先天缺陷”。在不断发展的经济、技术与文化环境中，通过对组织形式的调整和创新以弥补竞争劣势已成为中小企业生存和发展的必然选择。这种调整和创新不是随机的，而是存在一定的路径依赖。 ??　 　　实现企业治理结构与产业组织的有机衔接 　　 　　据有关统计资料表明，中小企业的股权结构往往比较清晰，即股东数相对较少、股权比例差距明显，这在一定程度上保证了中小企业在决策上有较高的统一性，同时对市场有高度的敏感性和快速的反应。但是，资源配置上的缺陷也是中小企业发展面临的主要困境：由于规模偏小导致的市场竞争地位较弱，无法享有由大规模生产或销售给企业带来的规模经济。 　　根据企业理论，公司治理结构要解决的首要问题是产生于经营者和所有者之间的代理问题；产业组织要解决的主要问题是产生于企业之间的交易费用问题。威廉姆森认为，现代企业“是一系列组织创新的成果，组织创新就是用以节省交易费用”。中小企业发展的窘境就在于保持清晰的治理结构与降低交易费用的两难选择。但是，中小企业间通过构建中小企业群（产业组织）能够有效地将企业治理结构的“动力”优势与产业组织的“资源”优势有效地衔接起来。 　　将科学的企业治理结构和构建企业集群相结合，既可以减少企业通过市场进行交易带来的不确定性，又可以降低频繁交易的成本。按照科斯和威廉姆森等人的解释，组织费用包括交易费用和管理费用。威廉姆森认为，现代企业“是一系列组织创新的成果，组织创新就是用以节省交易费用”。交易费用实质是一种机会成本。扩大组织规模，组织面对的各种机会主义产生的可能性在减少，所以单位交易费用将随着企业生产规模的扩大而逐渐降低。在一般情况下，管理费用则随着组织规模的扩张而呈递增趋势，但它也会受到技术进步、组织创新等因素的影响。 　　这也可以理解为合理的组织边界问题。企业可以通过“市场内部化”或“内部市场化”试错以获得最优规模。构建中小企业集群是不错的“市场内部化”途径，这种方法可以降低管理费用，并且可以在一定程度上降低市场交易费用；另一方面，从现有的实例看，规模较大的企业或企业集团往往通过“内部市场化”来提高企业效率，内部市场化是通过对企业内物流、职能运转引入成本考核，进行模拟的市场运作以期降低由于组织规模过大带来的较高的管理费用。因此，构建中小企业群既能避免大型企业（企业集团）演变成反应迟钝、行动迟缓的“大象”的可能，又能保证其实现大型企业所具有的规模经济，并形成较强的竞争能力。 　　 　　实现资产纽带与知识纽带的结合 　　 　　对于中小企业的发展的思路已形成了一种共识：专、精、特、新。尤其是对于中小企业的专业化发展来说必然会涉及到企业之间的专业化合作问题，即专业化的信息交换问题。威廉姆森指出，专业化信息也可能带来策略性虚假陈述问题。这种风险即是专业化的企业将以一种不完备的和扭曲的方式向其竞争对手透露信息。因为购买信息的一方，只有付出极高的成本，可能是通过由他们自己收集原始数据资料的办法，才能确定其准确性。这样的专业化合作的信息交换就可能不会谈妥。如果在组织架构上透过一定的资本连接就能有效的避免竞争对手的机会主义倾向，所谓的策略性扭曲的风险就会消失，同时技术上有效的信息专业化就可以继续进行下去。 　　如果企业之间仅通过协议（契约）的方式进行交易，则可能造成如上所述的交易困难，企业通过专业化发展所带来的单位产品成本逐渐减少的优势不能有效地反映在企业的经济收益上，尤其是对于采用专业化发展战略的中小企业。对中小企业而言，长期契约主要受到有限理性的妨碍：因为任何个人（中小企业往往是一股独大）对于未来交易应采取适当的价格/成本的估计是完全有限的。短期契约能够通过对现货市场进行的选择继而保证在一定时期内价格最优的交易及市场竞争活力，但这又不利于中小企业的专业化生产经营中的专业有形资产的投资，不利于专业化的发展。在这种矛盾的情形中，中小企业与中小企业间或者是中小企业与大型企业之间以资本纽带为基础发展企业间的专业化知识联结成为了企业组织变迁的必然选择，从而有效地促进企业集群的共同发展。 　　 　　实现企业发展的适度规模 　　 　　从制度经济