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工程施工过程中质量进度与成本控制研究 　　【摘要】 工程项目管理是一个复杂的过程,而施工过程的管理则是工程项目管理的关键之处。在施工过程中如何正确合理的控制和管理,则成了项目管理人员面临的首要问题。质量、进度和成本是施工过程中的三要素,质量控制、进度控制和成本控制就是工程施工中的“三控”,三者是对立统一的。 　　【关键词】 工程项目管理 质量控制 进度控制 成本控制 　　 　　1、当前工程施工过程中存在的问题及产生根源 　　1.1忽视工程项目质量成本的管理 　　质量成本的高低是衡量企业管理水平和技术水平的一把尺子。而施工企业却忽视工程项目质量成本的管理。因为一味地强调产品的高质量而制订出远高于设计要求的质量标准,这必然会增加产品的质量成本和总成本;反之为了降低施工的难度或费用而降低质量标准,或想减少费用而节省在产品的质量预防、检验等方面所必需的投入。这些做法不仅使产品的内、外部损失成本增加,提高生产成本,而且也会因产品质量问题而丧失销售收入,增加了企业的机会成本。因此,在确保工程质量的前提下,降低工程成本才是合理的。 　　1.2忽视进度计划,计划与实际工作脱节 　　在工程施工过程中,认为进度计划是一种摆设,可有可无。对于小工程,或许可以这样。但没有很好的进度计划,施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况,同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工,并在资源上从容调度和平衡优化。 　　1.3 项目管理人员素质较低,项目管理水平落后 　　人是管理工作的首要因素。我国现有的项目管理人员大部分是搞技术出身。而这些有技术背景的员工,在现代管理迅速发展的阶段,要领导一个项目已经不是很容易的事了。因为,项目管理提供给人们的是一种解决问题的思路和方法。所以,必须提高项目管理人员的素质,进行项目管理的培训,改变他们重技术、轻管理的观念。我国项目管理尚处于初级阶段,项目管理水平落后,合格人才匮乏。 　　1.4相关的法律、法规不健全 　　目前我国建筑市场比较混乱,项目施工管理极不规范,“无法可依,有法不依,??法不严”的现象极为普遍。为此,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,规范施工活动中的各方行为,责、权、利分明,完善建筑市场秩序。 　　2、工程项目施工过程中存在问题的解决途径 　　2.1质量控制 　　影响工程项目管理过程中质量控制的因素有材料、机械操作工人操作水平、施工方案、机械设备、环境等。 　　2.1.1材料的控制 　　材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。 　　2.1.2选择技术水平熟练的操作工人 　　工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程中的较大比例。由于我国尚未建立起完备的技术工人培训体系,目前操作工人的水平相差太远,在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人,不仅效率高,而且还能按技术标准要求,减少操作失误,能保证按限定的技术方案完成工作任务。 　　2.1.3选择正确适合的施工方案 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。 　　2.1.4使用可靠的机械设备 　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。可靠的机械设备,能提高施工质量和工作效率。好机械好设备,可以保证在使用期间的可靠性,减少损坏的机率,节约返修的时间。同时,可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。 　　2.1.5环境因素的控制 　　影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。 　　2.2进度控制 　　2.2.1影响工程进度的因素分析 　　(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低估计了项目的技术难度,没有考虑到设计与施工中遇到的问题;低估了多个单位