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工程项目责任成本管理研究 　　摘 要：工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理 的各个阶段认真分析，指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。 　　关键词：工程项目 责任成本管理 　　Project cost management responsibility for the study 　　LiWenJun 　　 (China Railway 15 Bureau Group Co., Ltd. Luoyang, Henan 471,013) 　　Abstract： The quality of project management of construction enterprises determines the rise and fall. Articles by the construction enterprise project cost management responsibility for all stages of careful analysis, pointing out that the responsibility of the project cost management should pay attention to a few key links, and put forward the basic ideas of responsibility cost control and methods. 　　Keywords： project cost management responsibility 　　引言 　　工程项目，是企业经济效益的源泉，项目管理机构是责任成本控制的源头。责任成本管理 [1]则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目责任成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程项目责任成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石[2]。 　　1. 事前阶段―投标决策控制 　　1.1坚持理性经营 　　对投标项目进行经济效益预评估，把投资规模大、预期效益好、资金有保障、发展有前景的项目作为经营工作主要目标，不揽预期亏损、垫资或资金不到位的项目，不揽管理能力与规模扩张不匹配的项目，规避项目先天性亏损的风险，为责任成本管理打下良好基础。 　　1.2精算投标报价 　　在投标阶段责任成本控制工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据，这是成本管理工作的前提，决定了责任成本控制的好坏。 　　施工预算的编制应以“按施工程序，明细到部位”为原则，按部位编制。这种方法为施工生产制定了标准成本，同时又为责任成本控制提供了依据，具有很强的针对性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小，降低了大面积失控的可能性，又避免了以过低价格中标，为企业合理盈利奠定基础。 　　2. 事中阶段―项目责任成本控制流程 　　2.1选聘项目经理 　　项目经理作为项目实施“一支笔”制度的执笔人，全面组织项目部的各项工作，其思想观念、作风行为、管理才能、决策才能、施工组织才能、战略眼光等无一不影响着整个工程项目。因此选聘优秀合格的项目经理是搞好责任成本管理工作的一个主要前提。项目经理必须及时掌握和深入分析责任成本执行情况和项目盈亏状况，能够迅速采取有效措施，对责任成本管理工作查漏纠偏。 　　2.2编制、审批与优化实施性施工组织设计 　　牢固树立“方案决定成本”理念，发挥方案预控在责任成本管理中的主导地位。实施性施工组织设计术活动在整个项目生产管理过程中的具体体现，确定一个科学合理的施工组织方案，是实施技术预控和成本预控的关键，也是项目管理成败的关键。 　　公司和项目部必须成立专门的施组方案的编审机构，专项负责项目部施工组织方案的审核工作。项目开工之前必须有经公司业务部门审核、总工程师审核批准的实施性施工组织方案。上级批复的实施性施工组织设计是工程公司编制项目部责任预算的法定依据。 　　2.3清查核准工程数量 　　（1）清查核准工程数量 　　工程数量是编制责任预算的重要依据之一。工程公司依据审核无误的施工图数量编制项目部责任预算，项目部要对施工图数量进行实测审核，并以实测数量作为编制责任中心责任预算的依据。项目部要依据施工图数量建立工程数量总账，各责任中心要根据实测的数量建立各责任中心工程数量明细账。 　　（2）工程数量的控制 　　工程数量要实行逐级控制制度，分别由子工程公司、项目部和责任（成本）中心控制