强村企业伦理模式分析.docVIP

强村企业伦理模式分析 　　摘要：强村企业的伦理模式是当代中国众多企业伦理模式中的一种。其主要表现为以共同富裕、协调发展为奋斗目标，以集体经营的集体企业为共同富裕的物质基础，以集体主义为精神动力，通过农村工业化提前步入小康生活，有一个具有坚定信念、甘于奉献且有能力带动老百姓共同富裕的地方党组织和带头人等。这种模式中的伦理精神是强村形成的动力和支撑。 　　关键词：强村企业；伦理模式；分析 　　基金项目：国家社科规划项目(05BZX060) 　　作者简介：朱金瑞(1964－)，女，河南镇平人，河南财经学院马列部副主任、教授、硕士研究生导师，博士，主要从事经济伦理的教学与研究。 　　中图分类号：F82－053；F069．9 　　文献标识码：A 　　文章编号：1006－1096(2007)02－0117－03 　　收稿日期：2007－01－11 　　 　　一、以集体经营的集体经济为基础 　　 　　1．实行生产资料公有制 　　马克思主义认为，生产资料所有制始终是社会经济制度的基本问题。生产资料归谁所有，决定着人们在生产过程中的地位和相互关系，决定着产品的分配方式和生产的目的和方向。早在《共产党宣言》中，马克思恩格斯就指出：“共产党人可以用一句话把自己的理论概括起来：消灭私有制。”列宁对社会主义界定的公式是，生产资料公有制加按劳分配。强村企业伦理模式的企业均以马克思主义经典作家提出的生产资料公有制为基础。从被称作“红色亿元村”的南街村的发展历程看，实行生产资料公有制是其发展的前提。改革开放初期，南街村也曾分田到户，村办企业实行了个人承包。但三年后，弊端暴露：企业承包者扣留工人工资，不上交利税；一些村民放松了对土地的投资和管理，甚至抛荒。党支部决定，从1984年起收回承包的小厂，同年在村民自愿的基础上收回部分土地，实行集体经营。目前南街村作为由26家企业组成的大型集团实业公司、国家大型一级企业，所有生产资料全部归集体所有，村民的住房、家电、家具等16项公共福利由集体统一支出。1997年南街在全体村民中进行了“公有制大讨论”，他们总结出集体所有制的四大好处：有强大的抵御自然灾害的能力；???现共同富裕，避免贫富两极分化；提高经济效益，极大地促进生产力发展；有利于加强“双文明建设”(陈先义、陈瑞跃，1999)。南街的目标是，使南街人富得“在银行没有一分钱的存款”。 　　横店集团的“社团经济”模式即产权属于横店全体成员“共同共有”的“共有制”模式，在一些人看来同样是“反市场经济规律”的。横店原本是一个半丘陵的小乡村，“出门望见八面山，薄粥三餐度饥寒”是过去横店农民生活的写照。徐文荣担任村党支部书记后，1975从创办横店丝厂开始，到2002年中国企业联合会和企业家协会对“中国企业500强”的排序中，横店集团已经名列第131位。横店集团同样是依靠生产资料集体所有和集体经营而发展起来的。集体已拥有了一只会下“金蛋”的“母鸡”，而且，这些金蛋也能孵育出更多会下“金蛋”的鸡来。只要把这只“母鸡”养好，让它生更多的“金蛋”，孵育出更多的鸡来下“金蛋”，以后就会积成一座“金山”!因此，他坚持“不分红，挣来的钱用于扩大再生产”，使初期的横店丝厂有足够的流动资金滚动发展。 　　农业产业化是在市场经济发展到一定条件下，农业经济深化改革和发展的必然趋势。它综合发挥了生产专业化、配置市场化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等诸多方面的优势，能有效解决农户经营规模小、农业生产比较效益低、农业科技含量低、农业劳动力富余等农业深层次的问题。农业产业化经营是以市场为导向，依靠龙头企业及各种中介组织的牵动，将农业生产的产前、产中和产后诸环节联结为完整的农业产业链条，围绕这一产业链，实行多种形式的一体化经营，形成系统内部有机结合、相互促进、利益互补、协调发展的经营机制和经营方式。在经营方式和经营内容上，它适应市场经济要求，实行种养加、产供销、贸工农一体化经营；从经营目的上说，在提高产业化组织整体经济利益基础上，能够提高农业增值能力和比较效益，实现农业增产、农民增收。实施农业产业化经营是提高农业进入市场的组织化程度和农业综合效益的重要途径，它对建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，从而加快全面建设小康社会的步伐都将起到积极的促进作用。正如党的十六届五中全会(2005)所强调的，社会主义新农村建设必须大力“推进现代农业建设”，“推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值”。 　　河南南街村(集团)有限公司的探索具有典型意义。南街村依靠当地丰富的粮食资源，重点发展面粉加工厂、食品厂和方便面厂等以农产品加工业为主的“农”字号企业，大搞粮食深加工，形成了农工贸一体化、产供销一条龙的产业格局，实现了层层增值和良性循环，早在1991年就率先摘取河南省“亿元村